Цитаты из книги «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…»

результатов, — не решить, сколько инвестировать в каждый вид деятельности, а создать механизм, чтобы решать, какие виды деятельности согласуются с «концепцией ежа» и должны получить не должны получать финансирования вовсе.

Список того важнее списка того

работают люди, которые полны энергии и самоотверженности (они «полощут свой творог»).

ю, но беспорядочную жизнь. Мы все время дописываем что-то в наши списки дел, что

вас есть список того, что нужно сделать? А список того, что нужно перестать делать? Многие из нас ведут интенсивную, но беспор

которой люди тратили б льшую часть своего времени на обсуждение нюансов сложной социальной иерархии. Не на потребителей, не на анализ деятельности конкурентов или изменений во внешнем мире.

Если вам это не нравится, если вам действительно нужны знаки классовых различий, тогда Nucor просто не для ва

различия, которые обычно есть в большинстве организаций. В годовом отчете были упомянуты имена

никогда этого не забуду. Один этот момент прекрасно описывает многое из того, чего мы пытались достичь» Когда у Nucor был прибыльный год, у каждого в компании был прибыльный год. Зарплата рабочих Nucor была настолько высока, что одна женщина даже сказала своему мужу: «Если тебя уволят из Nucor, я с тобой разведусь»55. Когда у Nucor случались трудные времена, страдали все — сверху донизу. Но люди наверху страдали больше. Во время экономического спада 1982 года, например, зарплата рабочим была снижена на 25%, директорам — на 60%, а главе компании — на 75%56.

Полман подтвердил: да, именно так и есть. «Рабочий просто сел в кабинете и заплакал, — рассказывал Пол