Если сомневаетесь, не нанимайте, продолжайте искать.
Следствие: наиболее сдерживающий ваш рост фактор — это ваша неспособность привлечь достаточное количество нужных специалистов.
Если необходимо принять жесткое решение по отношению к сотруднику, действуйте.
Следствие: удостоверьтесь сначала, что человек не оказался «не на своем месте».
Сделайте так, чтобы ваши лучшие люди работали в наиболее перспективных областях, а не занимались решением ваших наибольшихпроблем.
Следствие: если вы хотите «продать» ваши проблемы, не продавайте вместе с ними ваших лучших людей.
Управленческие команды великих компаний состоят из людей, ожесточенно спорящих по поводу решения, но действующих единой командой при его осуществлении, невзирая на личные амбиции.