Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из От хорошего к великому

Читайте в приложениях:
3237 уже добавило
Оценка читателей
4.54
  • По популярности
  • По новизне
  • Первый принцип: если сомневаетесь, не нанимайте, продолжайте искать.
    8 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Второй принцип: когда вы знаете, что вам надо менять людей, действуйте не откладывая.
    6 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Третий принцип: предоставьте вашим лучшим людям работать в областях, где у вас наибольшие возможности, а не наибольшие проблемы.
    4 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Пытаться создать стимулы для лучшей работы людей — пустая трата времени. Вопрос состоит не в том, как мотивировать людей. Если люди подобраны правильно, они не нуждаются в мотивации. Все, что нужно, — это обеспечить отсутствие демотивирующих факторов. Верный путь к демотивации персонала — это пренебрежение фактами.
    4 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Подходит ли вам человек — вопрос скорее его характера и способностей, а не знаний, опыта или образования.
    4 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вы можете добиться чего угодно в жизни при условии, что вам будет не важно, кому достанутся лавры.
    4 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Список того, что надо прекратить делать, важнее списка того, что нужно сделать.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Руководитель одной великой компании сказал, что его самые удачные решения относительно найма специалистов были в то время, когда он нанимал людей без отраслевого или коммерческого опыта. Однажды он нанял менеджера, который во время войны был дважды взят в плен и оба раза бежал. «Я подумал, что человек, который смог сделать такое, не будет испытывать особенных трудностей в бизнесе»34.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Компании, которые добились выдающихся результатов, в принципе, не фокусировались на том, что делать, чтобы стать великими; они фокусировались на том, чего не делать, и на том, что надо перестать делать немедленно.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Почему умирать так тяжело, так это из-за неудовлетворенного любопытства.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Но откуда вы знаете, что знаете? Помочь могут два вопроса. Первый: если бы вам опять нужно было решить, нанимать ли этого сотрудника (а не решить, должен ли этот сотрудник уйти), наняли бы вы его снова? Второй: если бы этот сотрудник пришел к вам и сказал, что уходит, стали бы вы его удерживать или втайне почувствовали бы облегчение?
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Наступят времена, когда мы никого не сможем больше ждать. Вы либо едете с нами на автобусе, либо не едете.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Скромность + воля = 5-й уровень
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Компании, которые добились выдающихся результатов, создали последовательные системы с четкими ограничениями, но они также предоставили людям свободу и ответственность в рамках этих систем. Они наняли дисциплинированных людей, которые не нуждались в непосредственном руководстве, и направили все свое внимание на управление системой, а не людьми.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Это приводит нас к одному из ключевых выводов данной главы. «Концепция ежа» — это не цель стать лучшими, не стратегия стать лучшими, не намерение стать лучшими, не план, как стать лучшими. Это понимание того, в чем вы можете быть лучшими. И это различие исключительно важно.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат