feb23sale

Цитаты из От хорошего к великому

Читайте в приложениях:
2385 уже добавило
Оценка читателей
4.15
  • По популярности
  • По новизне
  • Второй принцип: когда вы знаете, что вам надо менять людей, действуйте не откладывая.
    4 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Скромность + воля = 5-й уровень
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • — Вот один очень важный урок: никогда не путайте веру в то, что вы победите (а вы не можете позволить себе потерять эту веру), с суровой необходимостью трезво смотреть фактам в лицо, как бы ужасны они ни были.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Первый принцип: если сомневаетесь, не нанимайте, продолжайте искать.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Компании, осуществившие переход от хорошего к великому, уделяли мало внимания управлению изменениями, мотивации сотрудников и дисциплине. При благоприятных условиях проблемы ответственности, дисциплины, мотивации или боязни перемен разрешались сами собой.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Нужные люди не нуждаются в непосредственном руководстве или стимулах; у них достаточно самомотивации, обусловленной внутренним стремлением добиться исключительных результатов и участвовать в создании чего-то великого.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Когда у вас работают дисциплинированные люди, вам не нужна иерархия.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Почему умирать так тяжело, так это из-за неудовлетворенного любопытства.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Пытаться создать стимулы для лучшей работы людей — пустая трата времени. Вопрос состоит не в том, как мотивировать людей. Если люди подобраны правильно, они не нуждаются в мотивации. Все, что нужно, — это обеспечить отсутствие демотивирующих факторов. Верный путь к демотивации персонала — это пренебрежение фактами.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Но откуда вы знаете, что знаете? Помочь могут два вопроса. Первый: если бы вам опять нужно было решить, нанимать ли этого сотрудника (а не решить, должен ли этот сотрудник уйти), наняли бы вы его снова? Второй: если бы этот сотрудник пришел к вам и сказал, что уходит, стали бы вы его удерживать или втайне почувствовали бы облегчение?
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вы можете добиться чего угодно в жизни при условии, что вам будет не важно, кому достанутся лавры.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Компании, которые добились выдающихся результатов, создали последовательные системы с четкими ограничениями, но они также предоставили людям свободу и ответственность в рамках этих систем. Они наняли дисциплинированных людей, которые не нуждались в непосредственном руководстве, и направили все свое внимание на управление системой, а не людьми.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Это приводит нас к одному из ключевых выводов данной главы. «Концепция ежа» — это не цель стать лучшими, не стратегия стать лучшими, не намерение стать лучшими, не план, как стать лучшими. Это понимание того, в чем вы можете быть лучшими. И это различие исключительно важно.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Великая стратегия без великих людей беспо­лезна
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Выдающийся успех — это не игра случая, а, как оказалось, вполне осознанный выбор.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат