• Стратегия быстрого роста может вынудить продавцов понижать цену, что приводит к потере прибыли.
• Сотрудники компании испытывают серьезное давление и напряжение.
• Быстрый рост ведет к повышению сложности организационной структуры и снижает эффективность коммуникаций.
• Работа в больших компаниях нередко оказывается более монотонной; в процессе роста эта монотонность все более усугубляется.
• Быстрый рост может уничтожить культуру компании. В таких условиях очень сложно развивать менеджмент и укреплять ценности.