Цитаты из книг автора «Джим Хьюлинг»

Дисциплина № 3 — это дисциплина вовлеченности

руководствуйтесь опережающими показателями

Хороший опережающий показатель обладает двумя главными характеристиками: он прогнозирует достижение цели и подвержен влиянию членов команды.

Хороший опережающий показатель обладает двумя главными характеристиками: он прогнозирует достижение цели и подвержен влиянию членов команды

Дисциплина № 4 заключается в разработке графика отчетности — часто повторяющегося цикла отчетности за объем работы, выполненный в прошедший период, — и планирования будущего счета.

Ключевой принцип опережающих показателей прост: рычаг.

Правило № 2: сражения, которые вы выбираете, должны помочь вам выиграть войну.

Хороший опережающий показатель обладает двумя главными характеристиками: он прогнозирует достижение цели и подвержен влиянию членов команды.

Для руководителя естественно видеть основную проблему в людях. В конце концов, ведь именно они не делают того, что нам нужно. Но здесь вы глубоко заблуждаетесь. Проблема не в людях!

Как говорит Стивен Кови, «вам нужно решить, каковы ваши высшие приоритеты, и иметь мужество, чтобы учтиво, с улыбкой и не оправдываясь сказать “нет” всему остальному. Сделать это можно, если внутри вас пламенеет большое “да”».