Цитаты из книг автора «Джим Хьюлинг»

он прогнозирует достижение цели и подвержен влиянию членов команды.

Какую бы стратегию вы ни выбрали, ваш прогресс и успех будут зависеть от двух типов показателей: запаздывающих и опережающих.

Тем не менее для достижения успеха вам нужно не просто их подчинение — вам нужна их самоотдача. Как известно, любому лидеру завоевать сердца и умы, заслужить преданность, которая выдержит испытание неотложной рутиной, не так-то просто.

Остановитесь на минуту и задайте себе вопрос: «С каким из этих двух факторов руководителям приходится сложнее всего? С разработкой или реализацией стратегии?» Сколько бы раз мы ни задавали этот вопрос лидерам компаний по всему миру, они давали неизменный ответ: «С реализацией!»

Далее приводится повестка дня из трех элементов и фразы, которые нередко можно услышать в процессе проведения собрания: 1. Отчет: сообщить о выполнении обязательств.

Ключевой принцип опережающих показателей прост: рычаг

что в зависимости от их изменения можно спрогнозировать изменения запаздывающих показателей. Во-вторых, опережающие показатели подвержены влиянию; команда может воздействовать на них тем или иным способом

Опережающие показатели, в отличие от запаздывающих, предсказывают результаты и обладают двумя основными характеристиками. Во-первых, они предсказуемы, в том смысле,

тесь достичь. Мы называем их запаздывающими показателями

Первые — это оценка результата, которого вы стараетесь достичь.