Цитаты из книг автора «Джерри Поррас»

Да, компании, правильно направляющие энергию, становятся более бережливыми и подвижными.

теперь попробуйте представить себе, что будет через двадцать лет. Сколько появится новых видов бизнеса? Если предсказывать будущее, отталкиваясь от опыта прошлого, то можно

Задача состояла в том, чтобы пользоваться накопленным опытом, а прежние правила и представления оставить за бортом. В Dow Corning Шитс прицельно искал людей, которым не чужд дух авантюризма. Приглашая на собеседование человека с подходящей квалификацией, Шитс просил его принять предложение о работе немедленно, не выходя из кабинета. Так он отбирал тех, кто умеет быстро принимать решения и готов рисковать.

нужно было создать новое бизнес-подразделение и новый бренд.

корпоративные «антитела» убьют проект в зародыше.

начинать нужно с разработки грамотного и эффективного плана достижения глобальных целей.

компании, которые обладают видением, способны достигать самых невероятных целей. Форду удалось создать автомобиль, доступный широкому кругу потребителей. Фирма Citicorp и вправду стала самой разветвленной в мире банковской структурой. Компания Philip Morris, как и намеревалась, поднялась с шестого места на первое и во всех странах мира обошла по продажам RJ Reynolds. Компания Boeing не в мечтах, а наяву стала ведущей авиастроительной корпорацией. А

Создание картины будущего требует ответа совсем на другие вопросы. Будоражит ли этот образ наши умы? Кажется ли он нам вдохновляющим? Способствует ли он движению вперед? Рождает ли он в людях готовность действовать?

Бессмысленно анализировать, правильно ли создан образ будущего. Когда речь идет о творчестве — а эта задача подразумевает именно сотворение образа будущего, а не его предсказание, — то не может быть верных и неверных ответов. Правильную ли Девятую симфонию сочинил Бетховен?

фундаментальных ценностях, что вы будете хранить им верность независимо от того, вознаграждается ли она.)