Цитаты из книги «Правила инвестирования Уоррена Баффетта»

Однако в некоторых случаях недооцененные акции не вырастали в цене достаточно долго, чтобы BPL успело скупить большинство выпущенных компанией акций. На подобную скупку обычно уходил не один год. Когда такое происходило, эти акции могли перейти в категорию контролирующих.

Независимо от того, что вы делаете, управляете бизнесом или оцениваете его, первостепенными остаются вопросы: какова его стоимость с точки зрения используемых активов и генерируемых прибылей и как ее максимизировать? От умения отвечать на подобные вопросы зависит успех как инвесторов, так и руководителей компаний. Соображения Баффетта, представленные в его комментарии относительно контролирующих акций, высвечивают самую суть проблемы. Баффетт часто повторяет фразу, когда-то сказанную Грэмом, — инвестиции становятся наиболее разумными, когда к ним подходят с точки зрения бизнеса, а бизнес становится наиболее разумным, когда к нему подходят с точки зрения инвестиций.

В 1960 г. одна треть активов товарищества приходилась на акции Sanborn, это значит, что одна треть товарищества участвовала в продаже карт для страховых компаний и в управлении портфелем ценных бумаг. Рассуждая о контролирующих акциях, Баффетт учит нас думать не об «инвестиции в акцию», а об «участии в бизнесе».

Вложения в событийные акции и другие формы арбитража могут быть очень привлекательными с точки зрения прибыльности сами по себе, а также с точки зрения диверсификации источников годового дохода, как средства защиты общих результатов на падающих рынках.

В годовом отчете за 1988 г. он говорит: «Дай человеку рыбу, и ты обеспечишь его пищей на один день. Научи его заниматься арбитражем, и ты дашь ему пищу на всю оставшуюся жизнь».

«Я считаю, люди достигали бы большего, если бы у них было всего 10 возможностей купить акции за всю жизнь. Знаете, что было бы? Они наверняка сделали бы все, чтобы каждая покупка была хорошей. Они не жалели бы сил на исследования перед тем, как купить. Вам не нужно иметь четыре десятка возможностей роста, чтобы разбогатеть. От вас не требуется слишком много — сама окружающая обстановка будет давать вам сигнал всякий раз, когда что-то нужно сделать»

вновь, как вы уже, наверное, догадались, мы возвращаемся к разговору о знании своих возможностей, о том, что Баффетт впоследствии назвал «кругом компетенции». В основе успеха Баффетта лежал незыблемый принцип — оставаться в пределах этого круга. Он постоянно показывал, что вкладывается только в те находки, которые нравятся и понятны ему, независимо от того, «сигарные окурки» это или растущие акции. Он проходил мимо всего, что находилось за пределами круг

кий процент прибыльных сделок. На данном подходе я учился ведению дел, и на него в прошлом приходилась большая доля всех наших инвестиционных идей. Наша совокупная прибыль в этой категории на протяжении 12-летней истории BPL, пожалуй, в 50 раз больше совокупных убытков».

Все грэмовские «суперинвесторы» изначально учились перескакивать с одной дешевой акции на другую дешевую акцию. Результаты были обычно превосходными, а вероятность убытка — небольшой. Конечно, большинство из этих компаний нельзя было назвать хорошими, но они нередко выглядели соблазнительно дешевыми, и приличная доходность для покупателей портфеля их ценных бумаг практически гарантировалась, учитывая уплаченные цены. Баффетт, анализируя практику товарищества за 12 лет, заметил, что «на протяжении многих лет это была наша лучшая категория акций с точки зрения средней доходности, к тому же она давала самый высо

Как говорил Баффетт, недооцененные акции, которые также потенциально привлекательны с точки зрения покупки контрольного пакета, предлагают «две возможности — выиграть от роста рыночных цен под влиянием внешних факторов либо от приобретения контролирующей доли компании по низкой цене. Если первая из них реализуется в подавляющем большинстве случаев, то вторая представляет собой своего рода страховой полис, какого нет практически ни у одной другой инвестиционной сделки»8. Иными словами, Баффетт был готов предпринять действия, необходимые для реализации стоимости своих недооцененных акций, если понадобится. В 1980-е гг. этот подход называли «рейдерством», однако сейчас именуют более мягко «активизмом». Так вот, Баффетт был готов взять руководство на себя, если это требовалось для создания стоимости.