Цитаты из книги «Лидер-интроверт. Как преуспеть в обществе, где главенствуют экстраверты»

«Молчаливее всех тот, кто обладает наибольшей властью».

1) подготовка — это разработка плана игры и первые шаги к общению; 2) присутствие — готовность на 100% функционировать в настоящем, «там, где стоишь»; 3) прыжок — усилие, сознательный риск, выход из зоны комфорта, а 4) практика — постоянное повторение этих видов поведения, пока они не войдут в привычку.

Подготовка к общению — самый важный и полезный этап. Мы часто полагаемся на то, что нужное нам «придет само» — в разговоре, во время презентации, в живом споре. Да нет же: если приложить к разработке стратегии общения столько же сил, сколько вы тратите, обдумывая проект, тогда-то все и начнет получаться — снизится стресс, будет преодолен разрыв восприятия.

Вы узнаете, что: 1) подготовка — это разработка плана игры и первые шаги к общению; 2) присутствие — готовность на 100% функционировать в настоящем, «там, где стоишь»; 3) прыжок — усилие, сознательный риск, выход из зоны комфорта, а 4) практика — постоянное повторение этих видов поведения, пока они не войдут в привычку.

Вы должны понимать, зачем выступаете: чтобы информировать, убедить, просветить или мотивировать?

Руководство не замечает способностей, усилий и достижений интровертов, поскольку те не лезут в глаза.

Политический капитал накапливается, если вы не жалеете времени на общение с такими людьми, на выяснение их потребностей и приоритетов, стараетесь разглядеть, куда же движется ваша организация в целом

Если вы не решаетесь покинуть зону комфорта, не готовы расширять сеть связей на работе и за ее пределами, то никогда не сможете выстроить отношения, благодаря которым ваш вклад в работу организации и отрасли в целом заметят и оценят.

Люди вообще склонны брать на работу тех, кого они знают, кому доверяют

«Все лидеры пытаются создать симфонию, но у тихих лидеров это выходит лучше, потому что они больше слушают, а потому получают больше информации более высокого качества»