Цитаты из книг автора «Джеки Баваро»

Ключевые стейкхолдеры. • Коллеги из кросс-функциональных подразделений: продажи, маркетинг, производство, инфраструктура, контроль качества, развитие бизнеса, копирайтеры, юристы и т.д. • Все, с кем полезно познакомиться.

Создавая план, выясните, с кем из сотрудников вам необходимо пообщаться. Уточните, есть ли какие-то конкретные темы для обсуждения с ними, и обязательно спросите о наличии напряженности в отношениях, конфликтов и наболевших вопросов, о которых вам следует знать. Рекомендуем начать со следующего списка людей: • Непосредственная команда: дизайнер, инженеры, специалисты по обработке данных и по исследованию пользовательской аудитории. • Другие PM внутри команды. • Менеджеры на уровне вашего руководителя.

Выделите время на то, чтобы заложить крепкий фундамент для дальнейшей работы в команде: • Узнайте все о компании, вашей команде и принятых культурных нормах. • Изучите информацию о продукте и о заказчиках. • Выясните, чего от вас ожидают. • Согласуйте свои планы и сроки онбординга (введения в должность) с руководителем и товарищами по команде. • Сформируйте прочные отношения с коллегами. • Заслужите доверие. • Одержите несколько «быстрых побед».

на работу над каждым компонентом уходит меньше времени, если фокусироваться только на ключевых моментах и совершать меньше второстепенных шагов.

Подбор кандидатов на вакансии и проведение собеседований. • Менторство других PM. • Написание подробных отзывов о работе коллег. • Участие в таких корпоративных процессах, как постановка целей и подготовка текущих отчетов. • Обзор спецификаций других PM. • Ответы на вопросы других команд. • Презентация продуктов важным клиентам. • Регулярные встречи с клиентами. • Обмен полученным опытом. • Участие в процессах в масштабах всей компании. • Выступления на общих собраниях. • Участие в обсуждениях стратегии. • Участие в отраслевых конференциях. • Отслеживание передового опыта в области продакт-менеджмента.

К стандартным задачам на этапе разработки относятся: • Составление тикетов (запросов) на разработку. • Определение показателей, которые следует измерять и отслеживать. • Расстановка приоритетов по исправлению багов. • Регулярная помощь коллегам по команде в затруднительных ситуациях. • Практическая проверка функций по мере их создания и предоставление

К стандартным задачам на этапе дизайна относятся: • Написание спецификации. • Определение функционала. • Согласование зависимостей с другими командами. • Вайтбординг13 с дизайнерами и инженерами. • Предоставление обратной связи по дизайну. • Исследование юзабилити продукта.

Этап дизайна — это не просто перенос вашего замысла в картинки; он включает в себя глубокое продумывание идей и их проверку на реальных людях.

На этапе определения вы должны сузить проблему до конкретного выполнимого фрагмента и сформулировать его так, чтобы команда была готова им заняться.

ясности на этапе определения (define phase). Вы не сопоставили масштабы проблемы и то, как должен выглядеть желаемый результат работы.