«Remote. Офис не обязателен» читать онлайн книгу📙 автора Джейсона Фрайда на MyBook.ru
image
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.17 
(247 оценок)

Remote. Офис не обязателен

105 печатных страниц

2021 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
200 руб.

Доступ к этой книге на 14 дней

Чтобы читать онлайн 

или возьмите книгу 
в аренду

Оцените книгу
О книге

Если вы работодатель и ищете людей только в своем регионе – вы рискуете не найти лучших. Если вы сотрудник и выбираете только те компании, до которых удобно добираться, – вы можете упустить лучшую работу.

Возможно ли эффективно работать вне офиса? Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон, основатели 37signals и авторы бестселлера Rework, по-новому отвечают на столь горячо обсуждаемый сейчас вопрос. Представив полный список проблем, связанных с удаленной работой, они убедительно доказывают, что преимущества работы вне офиса во многом перевешивают ее возможные недостатки.

читайте онлайн полную версию книги «Remote. Офис не обязателен» автора Джейсон Фрайд на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Remote. Офис не обязателен» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Сергей Филин

Дата написания: 

1 января 2013

Год издания: 

2021

ISBN (EAN): 

9785001693338

Дата поступления: 

8 июня 2018

Объем: 

189741

Правообладатель
660 книг

Поделиться

Leksi_l

Оценил книгу

Об авторах:

Джейсон Фрайд

Книги
Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон
— успешные предприниматели, основатели компании 37signals
программами, созданными этой компанией (в которой всего 14 постоянных сотрудников!), пользуются более 3 миллионов человек по всему миру
-среди них Basecamp — система управления проектами, Backpack —система управления знаниями, Highrise —система CRM и мессенджер Campfire. Фрайд и Хенссон — авторы бестселлера Getting Real. Их блог Signal vs. Noise — один из самых популярных, на него подписано больше 114 000 человек

Цитата: "Новая роскошь — это роскошь обладания свободой и распоряжения своим временем. Стоит вам распробовать вкус такой жизни, и уже никакой угловой кабинет или модный шеф-повар не смогут заставить вас от нее отказаться.
Таланты не привязаны к крупным городам"

Впечатление: Книга попала мне на глаза случайно-ее попросила у меня подруга почитать, так она оказалась у меня в списке книг на чтение.
Читается легко и быстро, так как книга с картинками и текста в ней немного.
Понравилось мне то, что тема, актуальная сейчас, интересно так же было, что авторы разобрали удаленную работу и с т.з. работодателя и с т.з. работника.
НО, практической пользы я для себе не вынесла из книги, так как информация дается поверхностная, из главы в главу повторяется, что уже было написано,и содержание получается сквозное. Т.е. получается ты вроде как и хочешь, но "КАК" это реализовать-непонятно

О чем книга: Книга берет опыт одной зарубежной организации и на ее основе авторы рассказывают нам про удаленную работу, как это круто и востребовано сейчас.

Читать\не читать: скорее нет

Поделиться

Евгений Зингерман

Оценил книгу

Четко, быстро, по делу. Так как в моей компании все всегда работали удаленно, нового для себя нашел не много, но что нашел - протестирую. При этом почти все наблюдения авторов подтверждаю своим личным опытом.

Поделиться

Toccata

Оценил книгу

...Роскошью и привилегией следующих двадцати лет будет возможность покинуть город.

Ездила я на работу, с работы... читала, мечтала, как было бы круто работать из дома хотя бы дня три из пяти... Экономия времени, денег и сил. Меньше вероятности схватить инфекцию в общественном транспорте, меньше лишнего общения. Конечно, нужно было б стать дисциплинированнее, заново организовать свой рабочий процесс, привыкнуть к новому режиму. Но пример компании авторов и других компаний, о которых говорится в книге, вдохновляют! Я легко представляла себя если не на месте путешествующего по всему миру сотрудника, то хотя бы в роли пижамного контент-менеджера. Остается сожалеть о том, что в родных пенатах такая практика если и распространится, приживется, то только когда-нибудь, далеко не сейчас. Книга невелика, практична, позитивна, будет интересна как рядовым сотрудникам, так и главам организаций. Можно дарить ее своим руководителям, особенно неформальным. С намеком ;)

Поделиться

Еще 5 отзывов
А в том, что сотрудники часто боятся принимать решения, поскольку постоянно находятся под угрозой наказания. Такой стиль управления несовместим с удаленной работой. И вам как руководителю придется принять как данность, что ваши подчиненные будут ошибаться — конечно, непреднамеренно — и что эти ошибки — обычная плата за их обучение и независимость.
18 апреля 2021

Поделиться

Если относиться к удаленным сотрудникам как к гражданам второго сорта, неприятностей не миновать. Чем ниже их рейтинг по сравнению с рейтингом офисных коллег, тем выше вероятность проблем
18 апреля 2021

Поделиться

Элементарно, Ватсон. Работа руководителя заключается не в том, чтобы пасти своих пчелок, а в том, чтобы возглавить работу и контролировать ее исполнение. Проблема такого описания должностных обязанностей в том, что оно подразумевает знание самой работы. Невозможно эффективно управлять командой, если не знаешь во всех деталях, чем она занимается. Это не означает, что каждый руководитель программистов должен быть программистом (хотя это и помогает), а руководитель дизайнеров — классно рисовать дизайн экранов (хотя, опять же, здорово, если он это может). Нет, это означает знание того, что именно должно быть сделано, понимание причин возможных задержек, творческое решение возникающих в ходе выполнения задания проблем, разбиение задачи на обозримые этапы и оптимальную расстановку людей по проектам. Вот все это и еще примерно миллион различных вещей, которые необходимо делать, чтобы работа продвигалась вперед как можно ровнее и с минимумом заминок.
18 апреля 2021

Поделиться

Еще 955 цитат

Автор книги

Переводчик