Книга или автор
Не сходите с ума на работе

Не сходите с ума на работе

Не сходите с ума на работе
4,5
182 читателя оценили
95 печ. страниц
2019 год
16+
Оцените книгу

О книге

Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хэнссон, авторы бестселлера «Rework: бизнес без предрассудков», рассказывают, как избавиться от тревоги, стресса и хаоса, разъедающих миллионы офисов и осложняющих работу многих людей. Вы узнаете, почему следует отказаться от круглосуточной работы, перегруженных календарей и бесконечных совещаний, и на примере компании Basecamp поймете, что ведет к успеху в бизнесе.

На русском языке публикуется впервые.

Читайте онлайн полную версию книги «Не сходите с ума на работе» автора Джейсона Фрайда на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Не сходите с ума на работе» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Дата написания: 2018

Год издания: 2019

ISBN (EAN): 9785001461562

Дата поступления: 15 мая 2019

Объем: 171.4 тыс. знаков

Купить книгу

Отзывы на книгу «Не сходите с ума на работе»

  1. DonnaDiana
    DonnaDiana
    Оценил книгу

    Прекрасная книга об идеальном мире, который где-то даже существует. Сначала отнеслась скептически - книга очень напоминала рекламу компании Basecamp и её ценностей, но похоже, это всё же был пример маленькой, но успешной компании.

    Если кратко, то корень зла человечества - в непомерно высоких амбициях и больших желаниях (прямо как в буддизме), стремлениях к сверхприбыли, преимуществам над конкурентами и тд. и тд. и очень часто эти все чаяния больших шишек компании должны быть исполнены маленькими винтиками целого механизма, системы - рядовыми сотрудниками. Соответственно, большую боль от "надо" испытывают всё те же исполнители. Зато без "надо" все счастливы и работать очень даже получается, да и вообще можно ли обойтись без этого вездесущего "надо"?

    Думаю, что эта книга - критика всей офисной культуры, бесконечных "очень важных" митингов; критика переработок и работы на выходных, которые уже стали чем-то само собой разумеющимся для многих работников фирм; "очень крутых и здоровских" опен-спейсов, где якобы "круто работать в дружественной атмосфере", когда на деле получается огромное количество отвлекающих факторов, мешающих работе. Разнос всевозможных "печенек и плюшек" компаний, будь то спортзалы, плейстейшны, обеды на месте и прочие приманки, заботливо расставленные работодателем, с целью стирания границ работы и дома и просто с целью минимизирования выходов сотрудников извне офиса, ведь внутри всё уже есть.

    Полагаю, эту книгу нужно читать всем менеджерам и управленцам, чтобы ценить время сотрудников, давать им спокойно работать, а не создавать вереницу всевозможных событий, мешающих фокусу внимания, чтобы потом не было претензий касательно "непродуктивности". Книгу так же стоит читать всем не менеджерам и не управленцам, чтобы научиться ценить своё время, правильно себя организовать и найти гармонию.

    От себя могу добавить, очень успокаивает прием нулевого ожидания. Если не планировать "я должен сделать это и это обязательнонепременночего бы это не стоило", то к собственному удивлению и удовлетворенности обнаруживаешь, что всё делается само по себе и каждое незапланированное сделанное радует больше, чем выполнение очередного пункта в списке дел.

  2. Pongo
    Pongo
    Оценил книгу

    Basecamp — это создатели одноименного сервиса управления проектами; а еще они создали Ruby on Rails. Их подход отличается от типичных стартапов: они существуют на собственную прибыль, а не на инвестиции; они не стремятся к быстрому росту и стараются оставаться маленькими; они не ставят себе целей и жесткий дедлайнов, а стараются работать спокойно; и так далее.

    Книга рассказывает как управлять компанией, чтобы в ней было спокойно и кайфово работать.

  1. Кратчайший путь к разочарованию пролегает через необоснованные ожидания.
    18 июня 2019
  2. Надо не прибавлять часы, а меньше тратить их на всякую ерунду. Беречь время, а не повышать продуктивность. И пореже отвлекаться, прекратить напрягаться и нервничать.
    1 июня 2019
  3. Единственный способ сделать больше — это планировать меньше.
    22 мая 2019