Среди многочисленных организационных систем и процессов, помимо уже упомянутых, — финансовые системы, системы бухгалтерского учета, маркетинга и производственные системы. Есть яркое определение организации — это «набор устоявшихся процессов». Тем не менее самыми необходимыми в этом многообразии являются элементы цикла управления персоналом и информационные системы. В любом случае, если между всеми этими системами в организации нет достаточной координации, которая поощряет определенный образ мышления и поведение, то сотрудники начинают путаться в приоритетах, стратегический замысел теряет силу, а потенциал организации используется неэффективно.