Цитаты из книги «Лидерство третьего уровня: Взгляд в глубину»

Лидерство — это управление энергией, прежде всего своей собственной, а затем энергией окружающих

Суть лидерства заключается в управлении энергией.

Среди многочисленных организационных систем и процессов, помимо уже упомянутых, — финансовые системы, системы бухгалтерского учета, маркетинга и производственные системы. Есть яркое определение организации — это «набор устоявшихся процессов». Тем не менее самыми необходимыми в этом многообразии являются элементы цикла управления персоналом и информационные системы. В любом случае, если между всеми этими системами в организации нет достаточной координации, которая поощряет определенный образ мышления и поведение, то сотрудники начинают путаться в приоритетах, стратегический замысел теряет силу, а потенциал организации используется неэффективно.

Несмотря на широкий и постоянно меняющийся спектр вариантов, организационная структура — лишь один из ряда факторов организационного планирования, которые необходимо учитывать. Иногда руководители увлекаются перерисовыванием квадратиков и стрелочек на схемах, игнорируя другие факторы, и затем удивляются, что по сути ничего не изменилось. Если не уделять внимания всем ключевым параметрам организационного планирования, результат, вероятнее всего, будет невнятным. Как было отмечено в одной известной статье, «организационная структура — это еще не организация» 241

Waterman R., Peters T., Phillips J. R. Structure Is Not Organization // , 23, no. 3 (June 1980): 14–26.

Также помогают поддерживать трудность имитации финансовые ресурсы и широкий взаимосвязанный ассортимент

Во-вторых, конкурентное преимущество создается предложением таких товаров и услуг высокой ценности, которые трудно имитировать

Если фирма не знает, что является ценностью для ее покупателей, она не сможет быстро определить, как сделать эту ценность более высокой

Конкурентное преимущество, в свою очередь, состоит из трех компонентов39. Во-первых, это способность предложить потребителям товар или услугу более высокой ценности, чем конкуренты.

если вы не научитесь пробуждать в себе яркие стратегические мечты, ваши возможности как лидера будут серьезно ограничены