Цитаты из книг автора «Джеймс Гилмор»

модульная структура компании лежит в области продукции, а структура среды — в области представления продукции).

Те компании, которые систематически снижают степень потребительской уступки и устраняют таким образом негативные стимулы отношений с клиентами, усиливают впечатления от использования товаров или получения услуг, а значит, удовлетворяют те потребности покупателей, которые были оставлены незамеченными их конкурентами — массовыми производителями.

Больший доход на клиента. Вы знаете о своих клиентах больше, чем любой ваш конкурент, и поэтому они обращаются к вам всякий раз, когда ищут на рынке то, что вы предлагаете. Большее количество клиентов (при более низких затратах). Вашим клиентам нравится впечатление, и они рассказывают о нем своим друзьям и коллегам, многие из которых тоже захотят обратиться именно к вам. Новые клиенты, в свою очередь, расскажут о вашей компании своим знакомым и т.д. Тесная связь с клиентом. Чем больше клиент рассказывает вам о своих потребностях и пожеланиях, тем труднее ему будет получить тот же уровень обслуживания у конкурента.

Наценки. Поскольку ваше предложение приведено в полное соответствие с потребностями клиента, он ценит его выше, чем любое другое, и в результате готов больше за него платить. Меньшие скидки. Каждый раз, когда вы продаете свое предложение со скидкой, вы фактически платите клиентам за то, что они идут на большие уступки.

Во-первых, она не должна чрезмерно повышать цены или экономить на этапе развивающих отношений; во-вторых, она ни в коем случае не должна пропустить следующую волну новых технологий

Сочетание массовой персонализации с тем, что гуру маркетинга Дон Пепперз и Марта Роджерс называют one-to-one marketing (индивидуальный маркетинг), составляет основу learning relationship (обучающих отношений), которые со временем становятся все ближе, все проницательнее

Amazon.com собирает информацию о каж­дом из своих клиентов и создает уникальное предложение впечатлений для каждого из них.

интернет позволяет легко понять суть потребительской уступки.

Традиционные методы исследований — фокус-группы, «сценарии будущего», совместный анализ и, разумеется, опросы общественного мнения по-прежнему можно использовать для определения степени потребительской уступки.

Потребительская уступка: как с ней бороться