Цитаты из книги «Власть, влияние и политика в организациях»

Далеко не каждому по душе конфликты и расхождения во взглядах. У многих из нас, пожалуй, даже у большинства, конфликты вызывают неприязнь и отвращение

по отношению к другим. Гибкость, особенно в отношении выбора различных средств для достижения собственных целей. Готовность при необходимости вступить в конфликт или конфронтацию, иными словами, определенная доля жесткости. Умение забыть о собственном «я», по крайней мере на время, и быть хорошим подчиненным или командным игроком, чтобы заручиться чьей-то поддержкой и помощью.

Мой личный опыт, исследования и наблюдения привели к выводу, что для достижения власти и ее удержания особенно важны следующие качества. Энергичность, выносливость и физический запас жизненных сил. Способность концентрировать собственную энергию и не тратить понапрасну силы.

Немногие успешные руководители заботятся о судьбе принятых ими решений… Они могут уделять достаточно внимания завтрашним решениям, лишь прочно оставив во вчерашнем дне уже принятые

Это простое заключение заставило некоторых социальных психологов назвать человека рационализирующим существом (в противоположность разумному)-

мы практически всегда тратим больше времени, пожиная плоды принятых решений, чем принимая их

Поэтому кроме науки о том, как принимать решения, важно изучить и науку о том, как их реализовывать.

особенно в момент поступления на работу, так, чтобы они говорили на одном языке, имели единую систему ценностей и единое понятие о том, что следует делать и как

Именно потому, что Фомон так успешно укрепил собственную иерархическую власть, никто в компании не решался открыть ему глаза на новую реальность, с которой Hutton, как и все компании, занимающие­ся ценными бума

Фомон окружал себя… приближенными и угодниками, стремившимися стать руководителями и директорами E.F. Hutton и изолировавшими его от реального мира»-[34].