Цитаты из книги «Лидерство без вранья. Почему не стоит верить историям успеха»

Проводя экскурсии по Институту сердца штата Миннеаполис, извест

аналогия, которая помогает понять, почему так важно различать правильные предписания и их реализацию на практике.

мало внимания уделяется главному: насколько часто и почему эффективные модели поведения лидера повторяются окружающим

проблема с многочисленными, но малоэффективными рекомендациями состоит в том,

слишком мало параметров для определения стандарта поведения лидера

редко обращается внимание на те качества и особенности поведения лидеров, от которых зависит их собственное благополучие. Среди показателей такого благополучия — срок службы в позиции лидера, размер зарплаты, сам факт попадания на руководящий пост

создатели вдохновляющих историй успешного лидерства — в основном, если не исключительно, на каком-то одном параметре деятельности группы или компании или на вовлеченности и чувстве удовлетворенности участников

существует значительное противоречие между тем, что хорошо для компании (или ее подразделения) и для ее лидера

и его личной заинтересованностью в том, чтобы усилить свою власть над остальными,

чтобы лидер помогал своей группе