Цитаты из книг автора «Джеффри Пфеффер»

Поэтому кроме науки о том, как принимать решения, важно изучить и науку о том, как их реализовывать.

особенно в момент поступления на работу, так, чтобы они говорили на одном языке, имели единую систему ценностей и единое понятие о том, что следует делать и как

Именно потому, что Фомон так успешно укрепил собственную иерархическую власть, никто в компании не решался открыть ему глаза на новую реальность, с которой Hutton, как и все компании, занимающие­ся ценными бума

Фомон окружал себя… приближенными и угодниками, стремившимися стать руководителями и директорами E.F. Hutton и изолировавшими его от реального мира»-[34].

Иерархические полномочия любого руководителя и управленца ограничены, а у большинства из нас они ограничены намного

давать указания всем работающим под их началом.

Самым важным навыком в данном случае может стать умение управлять последствиями принятых решений.

тщательному просчитыванию, прозорливости и организационному обучению»,

над достижением максимальной результативности реализации принятого решения.

Ведь, к примеру, наше отношение к чему-либо и наше поведение часто зависят от действий, совершенных нами в прошлом, и их последствий