Цитаты из книг автора «Джеффри Пфеффер»

два подхода к пониманию многочисленных неудач лидеров,

Многие люди в индустрии лидерства считают, что в первую очередь важно представить модели того, как все должно быть, а не того, как оно есть.

Несмотря на то что Стокдейл свято верил в то, что знать будущее невозможно, он заметил, что именно самые большие оптимисты среди его сокамерников не смогли выбраться оттуда живыми. «Они говорили: “Мы уедем отсюда к Рождеству”. И вот наступало Рождество, потом оно проходило. Тогда они говорили: “Мы собираемся выйти к Пасхе”. Приходила и уходила Пасха. А потом День благодарения, а потом снова Рождество. И они умирали от горя».

Иногда, может быть, даже часто, высказанное утверждение, которое в данный момент не соответствует истине, помогает сделать это истинным в будущем.

Вот почему я часто говорю, что умение искажать реальность является важным — возможно, самым важным — навыком лидерства.

Однажды продемонстрировав лидерские данные, они ослабляют контроль над своим поведением. Это объясняет не только то, почему проявляется лицемерие, но и почему его вызывают те же действия, которые демонстрируют моральные принципы (или лидерские качества).

Последствие третье: нереалистичные требования к себе

Последствие второе: потеря рабочих местили возможностей для карьерного роста

производителей фаст-фуда, ведут себя более нетерпеливо23. Те, кто покупает поддельные солнцезащитные очки известных брендов, чаще склонны обманывать в других ситуациях24

Я отвечаю ему: «Если вы ищете вдохновения, посмотрите спектакль, прочтите воодушевляющую книгу, послушайте хорошую музыку, пойдите в художественный музей или найдите пространный трактат по религии или философии.