существует значительное противоречие между тем, что хорошо для компании (или ее подразделения) и для ее лидера
В исследовании международной компании Accenture говорится: лишь 8% топ-менеджеров считают, что их компании успешно справляются с развитием лидеров.
примерно через 20 лет, когда успешные сотрудники достигают высоких уровней иерархии, на которых все окружающие умны и опытны. В этот момент дифференцирующим фактором становится способность ориен