Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Scrum. Революционный метод управления проектами

Читайте в приложениях:
3399 уже добавило
Оценка читателей
4.26
  • По популярности
  • По новизне
  • Методология Scrum подразумевает, что те, кто применяет ее, перестают измерять свою работу только часами. Часы отражают лишь затраты. Измеряйте лучше результат. Кого волнует, сколько кто-то потратил времени на то, чтобы что-то сделать? Единственное, что имеет значение, — как быстро и качественно это было сделано.
    5 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Планировать полезно. Слепо следовать плану — глупо.
    4 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Скрам-мастер задает каждому участнику группы три вопроса.
    Что ты делал вчера, чтобы помочь команде завершить спринт?
    Что ты будешь делать сегодня, чтобы помочь команде завершить спринт?
    Какие препятствия встают на пути команды?
    4 В мои цитаты Удалить из цитат
  • В основе методологии Scrum лежит простая идея. Когда бы ни был запущен проект, вам ничто не мешает регулярно проверять ход работ и последовательно выяснять: справляетесь ли вы с заданием; в нужном ли направлении движетесь; создаете ли именно то, что на самом деле хочет получить заказчик. Вам также ничто не мешает постоянно поднимать следующие вопросы: есть ли способы усовершенствовать методы разработки и выполнять работу наиболее качественно и быстро; существуют ли факторы, препятствующие вашим задачам.
    4 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Когда люди говорят о великих командах, то речь идет исключительно об ощущении общей цели — иногда столь сильном, что не поддается никакому объяснению. Но какой бы значимой ни была коллективная целе­устремленность, она не более чем одна ножка нашего треногого табурета. В одинаковой степени важна, но почему-то обделена вниманием, автономность, то есть свобода выполнять свою работу тем способом, который вы считаете наилучшим. Во всех великих командах за их участниками остается право решать, каким путем двигаться к цели, поставленной руководством.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Основная забота скрам-мастера — вести команду к непрерывному совершенствованию и регулярно искать ответ на вопрос «Как нам делать еще лучше то, что мы уже делаем хорошо?».
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Основной момент, нас интересующий, — принцип расстановки приоритетов. Для этого нужно выяснить, какие пункты списка:
    имеют самое большое значение для хода работ над проектом;
    важнее всего для заказчика или будущего потребителя;
    принесут максимальный доход;
    проще всего осуществить.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Оцените свою роль в компании по шкале от одного до пяти.
    Оцените компанию в целом по той же шкале.
    Почему вы так считаете.
    Назовите вещь, которая может сделать вас счастливее в следующем спринте.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Планировать полезно. Слепо следовать плану — глупо. Невероятно заманчиво, когда работа, которую предстоит выполнить по крупному проекту, детально изображена графически на бесчисленных диаграммах и представлена на всеобщее обозрение. Но как только этот превосходно отточенный план сталкивается с реальностью, он сразу рассыпается в прах. Внедрите в ваш метод работы возможность изменений, открытий и новых идей.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Самое важное в данной методологии (на мой взгляд) — ориентация на клиента. Заказчик должен получить то, что хочет, вовремя и с минимальными затратами.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Обычно я говорю всем группам, и большим, и маленьким: «Вы хотите вечно быть отстоем? В чем движущая сила вашей жизни? Ведь вы знаете, это дело выбора. Никто из вас не обязан становиться великим». Команде нужно потребовать от себя стать великой.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Скрам-мастер должен обеспечивать проведение всех коротких собраний, смотреть за их открытостью и самое важное — помогать группе справляться с помехами, мешающими ходу работ. Скрам-мастеру полагается понимать главное: препятствия могут быть в самом процессе разработки программного обеспечения, а не только в том, что какой-то компьютер засбоил или Джим из бухгалтерии повел себя как кретин. Основная забота скрам-мастера — вести команду к непрерывному совершенствованию и регулярно искать ответ на вопрос «Как нам делать еще лучше то, что мы уже делаем хорошо?».
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • В Scrum такие циклы, или этапы, названы спринтами. Каждый спринт планируется предварительно на специальных встречах. Участники оценивают, какой объем работ, на их взгляд, они смогут сделать, скажем, в течение следующих двух недель. Из списка задач, расставленных по приоритетам, они выбирают очередные единицы работы[7], предназначенные для выполнения, записывают их на стикеры, которые приклеивают на стену. Группа решает, сколько единиц работы они в состоянии выполнить за предстоящий спринт.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • первое, о чем стоит задуматься, когда вы размышляете о смысле своего задания, — это действующее лицо. Покупатель, невеста, читатель, служащий — тот, для кого вы будете выполнять данную задачу, чьими глазами вам придется смотреть на мир, когда приступите к созданию новой вещи, принятию конкретного решения, разработке программы.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат

Другие книги подборки «Книги для топ-менеджеров»