Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Scrum. Революционный метод управления проектами

Читайте в приложениях:
4305 уже добавило
Оценка читателей
4.43
  • По популярности
  • По новизне
  • Методология Scrum подразумевает, что те, кто применяет ее, перестают измерять свою работу только часами. Часы отражают лишь затраты. Измеряйте лучше результат. Кого волнует, сколько кто-то потратил времени на то, чтобы что-то сделать? Единственное, что имеет значение, — как быстро и качественно это было сделано.
    7 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Основная забота скрам-мастера — вести команду к непрерывному совершенствованию и регулярно искать ответ на вопрос «Как нам делать еще лучше то, что мы уже делаем хорошо?».
    6 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Обвинять глупо. Не ищите дурных людей, ищите вредные системы — системы, которые стимулируют ненадлежащее поведение и вознаграждают за плохую работу.
    6 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Абсолютная уверенность игроков друг в друге, полная согласованность действий и целей — вот что представляет собой величие.
    5 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Что ты делал вчера, чтобы помочь команде завершить спринт?
    Что ты будешь делать сегодня, чтобы помочь команде завершить спринт?
    Какие препятствия встают на пути команды?
    5 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше
    5 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Скрам-мастер задает каждому участнику группы три вопроса.
    Что ты делал вчера, чтобы помочь команде завершить спринт?
    Что ты будешь делать сегодня, чтобы помочь команде завершить спринт?
    Какие препятствия встают на пути команды?
    5 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Скрам-мастер должен обеспечивать проведение всех коротких собраний, смотреть за их открытостью и самое важное — помогать группе справляться с помехами, мешающими ходу работ. Скрам-мастеру полагается понимать главное: препятствия могут быть в самом процессе разработки программного обеспечения, а не только в том, что какой-то компьютер засбоил или Джим из бухгалтерии повел себя как кретин. Основная забота скрам-мастера — вести команду к непрерывному совершенствованию и регулярно искать ответ на вопрос «Как нам делать еще лучше то, что мы уже делаем хорошо?».
    5 В мои цитаты Удалить из цитат
  • В Scrum такие циклы, или этапы, названы спринтами. Каждый спринт планируется предварительно на специальных встречах. Участники оценивают, какой объем работ, на их взгляд, они смогут сделать, скажем, в течение следующих двух недель. Из списка задач, расставленных по приоритетам, они выбирают очередные единицы работы[7], предназначенные для выполнения, записывают их на стикеры, которые приклеивают на стену. Группа решает, сколько единиц работы они в состоянии выполнить за предстоящий спринт.
    5 В мои цитаты Удалить из цитат
  • В основе методологии Scrum лежит простая идея. Когда бы ни был запущен проект, вам ничто не мешает регулярно проверять ход работ и последовательно выяснять: справляетесь ли вы с заданием; в нужном ли направлении движетесь; создаете ли именно то, что на самом деле хочет получить заказчик. Вам также ничто не мешает постоянно поднимать следующие вопросы: есть ли способы усовершенствовать методы разработки и выполнять работу наиболее качественно и быстро; существуют ли факторы, препятствующие вашим задачам.
    5 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Основная характеристика Scrum — гибкость. Данный подход позволяет оперативно реагировать на изменения в требованиях заказчика и быстро адаптировать продукт к ним.
    4 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Конечным результатом применения методологии Scrum — если угодно, целью всей разработки — являются команды, наглядно увеличивающие свою производительность.
    4 В мои цитаты Удалить из цитат
  • люди важнее процессов; фактическая работа продукта важнее документации, фиксирующей, что и как продукт должен делать; сотрудничество с заказчиком важнее обсуждения условий договора с ним; реакция на изменения важнее следования первоначальному плану.
    4 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вот как функционирует этот способ: в конце спринта каждый участник группы должен ответить на несколько вопросов.
    Оцените свою роль в компании по шкале от одного до пяти.
    Оцените компанию в целом по той же шкале.
    Почему вы так считаете.
    Назовите вещь, которая может сделать вас счастливее в следующем спринте.
    4 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Оцените свою роль в компании по шкале от одного до пяти.
    Оцените компанию в целом по той же шкале.
    Почему вы так считаете.
    Назовите вещь, которая может сделать вас счастливее в следующем спринте.
    4 В мои цитаты Удалить из цитат

Другие книги подборки «Книги для топ-менеджеров»