Цитаты из книги «Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО»

В чем особенности действий пользователя на данном этапе? •

После того как мы разложили карту истории последовательно в длину от начала до конца, она начинает разрастаться в ширину. Карточка, представляющая собой один из больших шагов истории, становится началом колонки, где располагаются другие карточки – детали, на которые мы разбиваем большой шаг. Для этого мы оста

Одна карта под другой может означать приоритет, кроме того, часто это может быть просто – это такое модное слово, означающее разбиение чего-то большого на более мелкие составные части.

сути, мой друг Эрик применил то, что в методологии Lean Startup называют стратегией эмпирического обучения.

Была и другая причина для беспокойства. Эрик хорошо знал: когда люди утверждают, что им нравится идея и они охотно работали бы с продуктом, они тоже только предполагают.

начал изменять привычный ход событий

Когда мы отделяем какой-то набор функциональностей программы и называем это минимально жизнеспособным решением, мы не можем точно знать, что это так. Проблема с оценкой результатов заключается в том, что увидеть их вы можете лишь тогда, когда все уже сделано. Определяя, что войдет в релиз, вам приходится предполагать, что будет.

Это перечень достижений в реальном мире – вы же помните, что ваша работа заключается не в создании программного обеспечения, а в изменении мира?

В какой-то момент я понял, что перестаю слушать человека, который сейчас говорит, поскольку мозг занят лишь тем, чтобы удержать свою прекрасную идею. Поэтому сейчас я просто быстро записываю мысль на стикере и откладываю

Выработайте привычку кратко записывать свою мысль перед тем, как ее озвучить.