Цитаты из книг автора «Джефф Паттон»

«Как администратор музыкальной группы, я хочу загрузить изображение и отредактировать свою рассылку таким образом».

Вот как выглядит этот шаблон: Как [тип пользователя], я хочу [сделать то-то и то-то], таким образом я смогу [получить такую-то выгоду].

Во время обсуждения держите перед глазами критерии приемки, к которым вы пришли. Эта команда использует большие листы бумаги для записи хода обсуждения.

Хорошее обсуждение историй всегда требует множества слов и картинок.

Истории – строительные блоки коммуникации между разработчиками и теми, кто использует результаты их труда.

Дополняйте и прорабатывайте функции. Добавьте код, поддерживающий различные варианты действий, которые может выполнить пользователь. Реализуйте строгие бизнес-правила. Если вы хорошо поработали на стадии дебюта, то можете начать тестировать основной процесс продукта на соответствие требованиям производительности, масштабирования нагрузки и удобства использования – все это показатели качества, которые нелегко обеспечить. Обязательно отслеживать их постоянно.

«Работу над великим произведением искусства невозможно завершить – ее можно только прервать» (Леонардо да Винчи).

чем больше они узнавали, тем сильнее менялась оригинальная идея – вплоть до неузнаваемости. Счастье, что они не начали с разбегу воплощать в жизнь изначальный замысел!

любая грандиозная идея – это только гипотеза

Хорошие команды постепенно и непрерывно обновляют продукт, зная, что постоянный поток небольших обновлений означает стабильное и надежное решение для заказчиков. Плохие команды проводят ручное тестирование в конце огромной фазы разработки, а затем выкатывают сразу все обновления. • Хорошие команды концентрируются на своей целевой аудитории. Плохие команды концентрируются на конкурентах. • Хорошие команды устраивают вечеринку, когда достигают значительного улучшения ключевых показателей эффективности. Плохие команды празднуют финальный релиз чего-нибудь.