Цитаты из книг автора «Джефф Кокс»

Я могу взять другую основу для определения себестоимости. Вместо того чтобы брать фактор стоимости из расчета последних двенадцати месяцев, что я, по идее, должен делать, мы можем взять только два последних месяца. Это нам поможет, потому что два последних месяца у нас был значительный рост протока.

— Из-за того, что мы сократили уровень товарно-материальных ценностей и увеличили количество денег, приходящих в результате продаж, — объясняю я. — Таким образом, те же самые косвенные издержки, те же самые затраты на оплату живого труда теперь распределяются на большее количество продуктов. За счет производства и продажи большего количества продуктов при тех же самых затратах наши операционные затраты пошли вниз, а не вверх. — Как может быть, что показатель неверен? — спрашивает она. — Показатель исходит из того, что все рабочие на заводе полностью заняты все рабочее время, и, таким образом, для того, чтобы делать больше переналадок, надо брать на работу большее количество людей. А это неверно.

Нет, — возражаю я. — Поскольку мы начали придерживать материал от запуска в систему до тех пор, пока бутылочные горлышки не готовы его принять, у не бутылочных горлышек теперь появилось нерабочее время. Так что совершенно нормально увеличить количество переналадок на не бутылочных горлышках, потому что мы всего-навсего используем то время, в течение которого эти станки все равно стояли бы без работы. Экономия на переналадках в не бутылочных горлышках не делает систему ни насколько производительнее. И экономия там времени и денег — не более чем иллюзия. Даже если мы удвоим время, уходящее на переналадку, мы все равно не сможем там выбрать все нерабочее время.

Если взять общее количество времени, начиная с момента, когда материал поступает на завод, до момента, когда он покидает завод уже в виде законченного продукта, его можно разделить на четыре элемента.

Если мы наполовину сократим размеры партий, тогда, я полагаю, в каждый данный момент у нас в цехах будет только половина объема незавершенного производства. Таким образом, это потребует только половины вложений в незавершенное производство для того, чтобы обеспечить заводу работу. Если бы мы могли договориться об этом с поставщиками, мы, предположительно, могли бы сократить все наши товарно-материальн

Я хочу видеть улучшение конечного результата на пятнадцать процентов по сравнению с этим месяцем, — говорит он.

начинаю отчитываться по основным показателям. Почти по всем стандартным показателям месяц был удачный. Уровень товарно-материальных ценностей снизился и продолжает быстро уменьшаться. Придержание части материалов вылилось в то, что мы перестали давиться незавершенным производством. Детали прибывают в бутылочные горлышки тогда, когда положено, и поток через весь завод сейчас намного плавнее, чем раньше.

запуск всех материалов на заводе.

бутылочные горлышки будут определять

даже когда проток возрос, мы продолжали загружать завод товарно-материальными ценностями так, как будто мы хотели, чтобы все наши рабочие были постоянно заняты работой. Это увеличило нагрузку на фрезерные станки и превысило их мощность. Они обрабатывали первоприоритетные детали с красными ярлыками, а детали с зелеными ярлыками просто скапливались. Таким образом, мы не только создали избыток товарно-материальных ценностей перед NCX-10 и пе