Цитаты из книг автора «Джефф Кокс»

что нельзя приводить мощность в состояние сбалансированности со спросом. Что вы должны делать — приводить в состояние сбалансированности с рыночным спросом поток продукта через завод. Это, кстати, одно из девяти правил, выражающих отношение между бутылочными горлышками и не бутылочными горлышками и объясняющих, как нужно управлять заводом. Я повторяю еще раз: балансируйте поток, не мощность.

что ресурсы у вас на заводе относятся к двум типам. Один тип — это то, что я называю бутылочное горлышко. Ну, а другой, очень просто, — не бутылочное горлышко.

потому что фактор зависимости ограничивает возможности для колебаний ускорения.

Целью является сокращение операционных затрат и сокращение товарно-материальных ценностей с одновременным увеличением протока,

Он сказал, что лучше не принимать в расчет добавленную стоимость. Он сказал, что тогда можно избавиться от путаницы, что относится к вложениям, а что к затратам

Проток — это деньги, которые приходят. Товарно-материальные ценности — это деньги, которые в настоящий момент находятся внутри системы. А операционные затраты — это деньги, которые мы должны выплатить для того, чтобы обеспечить проток. Один показатель для входящих денег, один — для денег, находящихся внутри, и один — для выходящих денег.

что вопросы совпадают с определениями.

товарно-материальные ценности. Товарно-материальные ценности — это общая сумма денег, инвестируемая системой в покупку того, что она намеревается продать в конечном итоге. Я записываю это определение, хотя звучит оно очень странно: оно

что цель можно выразить не одним-единственным способом, а несколькими.

минуту меняют решение, рабочие недостаточно подготовлены, корпоративное руководство давит на нас… [Пока этот слой не снят, вы разговариваете с глухой стеной.] Второй слой сопротивления: сомнения в том, что предлагаемое решение может обеспечить желаемый результат. [Предлагаемое вами решение кажется вам очевидным, но оно отнюдь не очевидно для окружающих. Когда вам удается устранить этот слой, вас постигает истинное разочарование. Вы тут же упираетесь в следующий слой.] Третий слой сопротивления: «Да, но…» Утверждение о том, что предлагаемое решение приведет к негативным последствиям. [Вы должны проявить немало выносливости и терпения, чтобы пройти через это, если только вам не повезло родиться с тоннами харизмы. Но даже когда этот слой снят, это еще не означает победу в войне.] Четвертый слой сопротивления: возражения, препятствующие внедрению. [Преодолейте этот слой, и человек станет вашим союзником. Но…]