Цитаты из книг автора «Джефф Кокс»

Любая сумма денег, которую мы потеряли — это операционные затраты. А любое вложение, которое мы можем продать, — это товарно-материальные

общая сумма денег, затраченная системой на перевод товарно-материальных ценностей в проток.

Кстати говоря, здравый смысл — это не что-то обыденное; это высшая похвала, которую можно дать цепи логических рассуждений. Сопоставляя науку со здравым смыслом, мы выпускаем ее из золотой клетки академичности и делаем доступной каждому из нас и применимой ко всему, что мы видим вокруг себя.

окружающих. Когда вам удается устранить этот слой, вас постигает истинное разочарование. Вы тут же упираетесь в следующий слой.] Третий слой сопротивления: «Да, но…» Утверждение о том, что предлагаемое решение приведет к негативным последствиям. [Вы должны проявить немало выносливости и терпения, чтобы пройти через это, если только вам не повезло родиться с тоннами харизмы. Но даже когда этот слой снят, это еще не означает победу в войне.] Четвертый слой сопротивления: возражения, препятствующие внедрению. [Преодолейте этот слой, и человек станет вашим союзником. Но…] Пятый слой сопротивления: сомнения в готовности сотрудничать с вами (еще хуже, если эти сомнения не высказываются вслух). Да, преодолеть сопротивление переменам нелегко. Но это возможно. Снимая поочередно эти слои, вы превратите сопротивление в энтузиазм изобретателя

Первый слой сопротивления: выдвижение возражений, имеющих одну общую черту — они нам неподвластны: поставщики не всегда выполняют свои обещания, клиенты в последнюю минуту меняют решение, рабочие недостаточно подготовлены, корпоративное руководство давит на нас… [Пока этот слой не снят, вы разговариваете с глухой стеной.] Второй слой сопротивления: сомнения в том, что предлагаемое решение может обеспечить желаемый результат. [Предлагаемое вами решение кажется вам очевидным, но оно отнюдь не очевидно для

концепции «барабан-буфер-веревка» и «управление буферами»

— Завод, на котором все всё время работают — это очень неэффективный завод

ты способствуешь переводу товарно-материальных ценностей в проток каждый день, однако для рабочих в цехах это, скорее всего, выглядит так, как будто все, чем ты занимаешься, — это просто ходишь туда-сюда и портишь всем жизнь.

родаем ли мы большее количество продукции? (То есть, увеличился ли наш проток?) Уволили ли мы кого-нибудь? (То есть, снизились ли наши операционные затраты?) А последний его вопрос так и прозвучал: снизился ли у нас уровень товарно-материальных ценностей?

стали ли мы продавать больше продукции, благодаря установке роботов. Другой — сократилось ли количество работников, которым мы выплачиваем зарплату. И еще он хотел знать, снизился ли уровень товарно-материальных ценностей. Три глобальных вопроса