Вопрос 2
Как не «сгореть» на служении?

Автор: Гари Джонсон

Любителям марафона хорошо знакомо явление, которое носит название «марафонская стена». Это состояние полного истощения, которое, по разным причинам, может произойти в конце дистанции. Руководитель поместной церкви также может прийти к состоянию полного истощения. Причины такого «выгорания» могут быть самыми разными: эмоциональными, физическими, духовными, социальными…

К сожалению, некоторые руководители оставляют служение из-за напряженного графика (включая, длительные собрания, дополнительные проекты, беседы по разрешению конфликтов и проч.) Иногда проблема в том, что служение несет больше боли, чем удовольствия. А иногда руководитель оказывается слабо подготовленным к грузу свалившейся на него ответственности. И это далеко не весь список причин, по которым руководитель предпочитает уйти от ответственности, вместо того чтобы справиться с предъявленными требованиями.

Чтобы предупредить выгорание, руководителю важно знать, какие признаки сигнализируют о приближающемся кризисе…

• Резкие перепады настроения

• Общая раздражительность

• Истощение

• Бессонница

• Появление новых или обострение прежних проблем со здоровьем (например, высокое давление, изменение веса, хронические заболевания, головные боли, язвы и т. д.)

• Значительные изменения – увеличение или уменьшение – полового влечения.

• Постоянное и повышенное сексуальное искушение

• Паранойя и подозрительность

• Панические атаки – ощущение полной подавленности

• Мечты о побеге от реальности – циклически повторяющаяся реакция «бей-беги»

• Менталитет жертвы

• Механизмы бегства от реальности (алкоголь, наркотики, чрезмерные финансовые траты и т. д.)

Пять способов избежать выгорания

Чтобы победно финишировать, марафонцы следуют пяти основным принципам: темп, питание, тренировки, товарищество и сосредоточенность. Руководители также могут использовать эти принципы, чтобы предотвратить потенциальное выгорание.

ТЕМП. Марафонцы постоянно следят за своим темпом. Если они начнут забег слишком быстро, то очень скоро столкнуться со стеной. Руководители должны заниматься служением в том темпе, который они в состоянии поддерживать.

ПИТАНИЕ. Перед началом и во время марафона бегуны пьют много воды и потребляют много калорий с углеводами. Служа в поместной церкви руководители должны следить за своим духовным питанием: обязательно питаться Божьим Словом, горячо молиться, практиковать духовные дисциплины и т. д. Такое целенаправленное и постоянное «питание» защитит их выгорания.

ТРЕНИРОВКИ. Подготовка бегунов включают не только длительные кардио-тренировки, но и силовые упражнения. Руководители должны разработать программу тренировок, которая будет постоянно развивать их лидерские качества, позволяя им трудиться в поместной церкви «эффективнее, а не больше».

ТОВАРИЩЕСТВО. Марафонцы часто тренируются и бегают вместе с товарищами по команде. Когда появляется вероятность столкнуться со стеной, слово ободрения может оказать огромную помощь. Работая в команде, руководители также могут молиться друг за друга, ободрять друг друга, заботиться друг о друге и помогать друг другу «нести бремена» (Гал. 6:2) – все ради того, чтобы помочь друг другу предотвратить выгорание в служении.

СОСРЕДОТОЧЕННОСТЬ. Внимание марафонцев никогда не приковано к ближайшему километру. Вместо этого, они постоянно сосредоточены на финише. То же касается и руководителей церкви. В ожидании неминуемой казни апостол Павел провозгласил: «Подвигом добрым я подвизался, течение совершил, веру сохранил» (2 Тим. 4:7). Когда руководители церкви сосредоточены на том, чтобы пройти дистанцию до конца, вероятность того, что они ее победно завершат и не сгорят, гораздо выше.

Выгорание – это реальная проблема, и она слишком часто встречается в служении, даже и особенно среди руководителей церкви!

Выгорание можно полностью предотвратить, если руководители будут «…с терпением… проходить предлежащее… поприще, взирая на начальника и совершителя веры Иисуса» (Евр. 12:1–2).

Играем по правилам… Изучите пять основных принципов преодоления дальних дистанций – и стремитесь к победному завершению своего поприща.

Дополнительная информация

Bob Buford, Finishing Well: The Adventure of Life Beyond Halftime (Grand Rapids, MI: Zondervan, 2004).

Steve Farrar, Finishing Strong: Finding the Power to Go the Distance (Sisters, OR; Multnomah Books, 1995).

Kenny Luck, Soar: Are You Ready to Accept God's Power? (Colorado Springs, CO: WaterBrook Press, 2010).

Вопрос 3
Как внедрять перемены?

Автор: Джим Эстеп

Все любят говорить о переменах, но редко кто изучает процессы, необходимые для их успешного проведения. Все любят повторять о пользе перемен, но мало кто знает, как их осуществить. Большинство из нас, затевая перемены, обнаруживают, что стрелка их компаса начинает бешено вращаться, и что найти север не представляется возможным. В недавнем блоге e2 Марк Тейлор привел следующую формулу:

R = A/T ± S

Сопротивление переменам (R) равно глобальности перемен (A), деленному на время, затраченное на перемены (T), плюс-минус искусство внедрения перемен; при этом A и T должны, по возможности, быть соразмерными величинами.

Если ваша церковь меняет марку кофе, который подают перед началом воскресного собрания, вы, скорее всего, не встретите особого сопротивления. Величина А слишком мала, так как перемена не такая глобальная. Но если ваша церковь собирается снять новое помещение для воскресных собраний в другом конце города, вы можете столкнуться с серьезным сопротивлением, потому что этот переезд повлечет огромные перемены. В этом случае вам нужно уделить достаточно времени между объявлением о грядущих переменах, и моментом, когда они действительно произойдут.

Как пройти через это? Что поможет свести сопротивление к минимуму и ускорить перемены? Проведение перемен подобно настройке GPS-навигатора. Чтобы перейти от текущего местоположения к цели вашего путешествия, следует сделать семь шагов:

Шаг 1. Принятие решения. Вы должны знать куда и зачем вы направляетесь. Главный вопрос: зачем вам нужны перемены? К переменам вас могут подтолкнуть несколько причин. Божье водительство: решение провести перемены может прийти в результате поиска Божьей воли в молитве, посте, изучении Библии и обсуждения с руководителями вопросов, которые наполняли ваше сердце. Оценка: как руководитель, вы можете заметить, что некоторые служения более не приносят результатов (не достигают поставленных целей) или неэффективны (достигают поставленных целей, но за счет чрезмерно больших затрат). Часто подобные оценки вызваны чувством недовольства ситуацией. Осмысление: осознание того, что текущее служение не соответствует реальным потребностям или что община служит только интересам членов церкви, не обращая внимания на общество в целом. Сравнение: еще один стимул к переменам – когда другая община растет и процветает, а наша топчется на месте, мы чувствуем необходимость перемен. Итак, перемены начинаются там, где для этого появляется достаточная мотивация.

Шаг 2. Определение цели. Нужно что-то изменить, но что? Когда мы определили, что перемены необходимы, пришло время изучить не только состояние нашей общины, но и поискать новые идеи, примеры, модели, рецепты, чтобы окончательно определить место назначения. Вы не можете настроить GPS, не зная, куда направляетесь – навигатор должен вас куда-то вести. Чтение книг и статей, посещение других церквей, консультации со специалистом, участие в конференциях или съездах – все это помогает понять, что нужно изменить. Вы принимаете решение о переменах не в одиночку. «Без совета предприятия расстроятся, а при множестве советников они состоятся» (Прит. 15:22).

Шаг 3. Прокладывание маршрута. Вы знаете, зачем и куда идете; теперь пришло время проложить маршрут. По сути, как управляющему ходом изменений, вам нужно наметить путь к цели, определить места поворотов, расставить контрольные точки и установить предупредительные знаки! Чтобы это сделать:

• Определите необходимые ресурсы и график осуществления изменений.

• Соберите необходимую информацию, чтобы убедиться в правильности выбранного курса.

• Освойте ресурсы, навыки и средства коммуникации, необходимые для успешного путешествия.

Есть вероятность что в этот момент кто-то из команды руководителей или членов церкви выступит против предложенных перемен. Тогда, для укрепления первоначальной поддержки, людей нужно будет убеждать в том, что был выбран правильный пункт назначения и что вы двигаетесь в правильном направлении.

Шаг 4. Начало движения. Пора отправляться в путь. Для перемен недостаточно знать куда, зачем и каким курсом вы двигаетесь. Перемены возможны только если у вас есть сторонники – те, кто положительно отзывается о выбранном курсе и предпринимает реальные шаги. Как найти таких людей?

• Обеспечьте поддержку общины, указав на реальную потребность в переменах.

• Обеспечьте библейское/богословское обоснование для проведения изменений.

• Свяжите изменения с видением/миссией церкви.

• Объективно и субъективно проиллюстрируйте необходимость перемен.

• Добейтесь консенсуса с ключевыми руководителями общины – сплотите команду!

• «Обещайте меньше, делайте больше».

Шаг 5. Поддержание курса. Помните букву «R» в формуле Тейлора? Сопротивление. Во время путешествия возможны задержки, непредвиденные препятствия и просто поломки… Все равно держитесь выбранного курса. Как говорит GPS: «Продолжайте двигаться прямо». Держите курс, не отвлекайтесь, а если встретите сопротивление, еще раз вернитесь к Шагу 4. Даже если вы встречаетесь с сопротивлением внутри себя… сосредоточьтесь на цели и держитесь выбранного курса.

Шаг 6. Приближение к пункту назначения. После долгого путешествия вы начинаете ощущать результаты: «До пункта назначения осталось 400 метров». Напомните людям, что путешествие еще не закончено, но мы почти прибыли. Подготовьтесь к заключительным этапам путешествия. Сообщите членам общины о том, какие изменения, действия и ресурсы понадобятся для завершения пути.

Шаг 7. Прибытие в пункт назначения. Но это еще не все! Сам путь завершен, но осталось отметить это достижение:

• Не забудьте прославить Бога и поблагодарить Его за водительство.

• Отпразднуйте прибытие всей общиной.

• Вместе с командой руководителей перечислите успехи и признайте неудачи; спросите себя: «Чему мы научились на этом опыте?»

• Начните планировать следующее путешествие! Отпуски и переезды происходят регулярно. Перемены никогда не прекращаются. Цикл обновления продолжается непрерывно. Сегодняшнее новшество завтра станет обыденным, а послезавтра потребует перемен. Всегда спрашивайте: «Что дальше?».

Играем по правилам… Перемены – это не блуждание, а путешествие к желаемому пункту назначения; планируйте их соответствующим образом.

Дополнительная информация

На сайте www.e2elders.org вы найдете множество ресурсов, способствующих здоровым переменам, а также узнаете о многочисленных уровнях консультационных услуг для вашей общины, которые помогут в этом.