Цитаты из книги «Спиральная динамика на практике. Модель развития личности, организации и человечества» Дона Бека📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 58
image
Дания — это очевидный и наглядный пример постсовременного общества с типичным уклоном в ЗЕЛЕНУЮ зону
3 февраля 2019

Поделиться

что несколько десятилетий назад Грейвз говорил: если человек хорошо усвоил суть теории и выводы из нее, то ему понятно почти все происходящее.
3 февраля 2019

Поделиться

Как говорил Грейвз, ни одна из ценностных систем не лучше другой. Он подчеркивал, что наилучшей системой для данных конкретных условий будет та, которая в наибольшей степени им соответствует.
3 февраля 2019

Поделиться

Общество не статично. Сегодняшние проблемы — это вчерашние решения. Переоценки и революция — это часть нашего будущего
3 февраля 2019

Поделиться

Однако старая система не исчезает. Она остается частью нас, и при необходимости мы можем к ней обратиться. Ясно
3 февраля 2019

Поделиться

то совершаем биологический, психологический, социальный и духовный «скачок» в новую систему более высокого порядка. Позднее эта теория станет известна как спиральная динамика.
3 февраля 2019

Поделиться

Я осознавал, что способы решения конфликтов кроются глубоко в психике человека — глубже, чем многие из нас могут объяснить. А еще я осознавал, что если мы поймем развитие человека — не только то, как мы меняемся, но и почему это происходит, — то сможем успешно решить любые проблемы человечества.
3 февраля 2019

Поделиться

Спиральная динамика стоит особняком. Поэтому многим из нас оказывается нелегко объять ее разумом как единое целое, ведь всех нас учили концентрировать внимание прежде всего на частностях. Мы
3 февраля 2019

Поделиться

Позволю себе осторожно утверждать, что многие из наших обычных методов руководства и ведения конструктивного диалога не всегда удается применить при столкновении со сложными, острыми и системными проблемами, которые по своей природе создают риск раскола во мнениях. Здесь я призываю создавать жизнеустойчивые культуры, в которых лидеры развивают, пропагандируют и корректируют аргументированную общую идею, ощущение необыкновенности цели и ряд соподчиненных задач, создающих общую точку соприкосновения внутри сложной культуры.
2 февраля 2019

Поделиться

Во всем мире и в самых разных сферах человеческой деятельности зарождается новый образ мышления. Грейвз предупреждал: «В данный момент наше общество пытается справиться с самым сложным и в то же время самым волнующим преобразованием из всех, с которыми только сталкивалось человечество. Это не просто переход на новый уровень существования, а начало нового ритма в симфонии человеческой идентичности» (Рёмишер [2]).
2 февраля 2019

Поделиться