Цитаты из книг автора «Дон Бек»

Лалу «Открывая организации будущего»61. Эта книга стала весьма популярной под названием «Бирюзовые организации».

книге Уилбера «Теория всего»60

Кена Уилбера и в интегральной психологии. Он был уверен в том, что мир нуждается в интегральных лидерах и мышлении второго порядка для того, чтобы разрешить проблемы первого порядка.

Грейвз напоминает нам, что ни один из лидеров не лучше, чем другой. Он скорее говорит о том, что лучший лидер — тот, в ком его внутренние коды соответствуют внешним условиям жизни и максимально эффективно взаимодействуют с ними.

Если мы осознаем факт существования различных систем ценностей, мы можем, вместо того чтобы отказаться от старой системы, включить и перенести ее в новую. Как и сверхспособности, различные коды и их потенциал можно использовать в различных ситуациях.

Как и для каждой отдельной ситуации, можно создать уникальный штрихкод для целой социальной системы. Штрихкод выявляет: Кто эти люди? Что они делают? Что должно быть сделано? ОДНО из решений (а не ЕДИНСТВЕННОЕ решение).

СД следует рассматривать как формулу, которая обеспечивает поиск уникальности, а не как систему, которая пытается найти решение, подходящее для всех.

На «чердаке» нас всегда поджидают новые условия. На горизонте всегда начинают проявляться новые ценностные системы. Это системы внутри нас, а не наши архетипы. У нас нет постоянного образа себя, застывшего во времени. Во времена роста мы можем разрываться между двумя системами, создающими внутренний и внешний конфликты.

«подвале» и могут быть снова задействованы как дополнительная сила в сочетании с действующими кодами. Даже если у старых кодов «сели батарейки», мы все равно можем использовать их, если этого потребует необходимость адаптироваться к условиям жизни.

В «подвале» психики всегда есть ряд систем. Ценностные системы, которые индивидуум уже ранее использовал и которые дали ему интуитивное знание, навыки и идеи о том, как справляться с актуальными условиями жизни, по-прежнему находятся в