Если вы часто переключаете контекст или на постоянный вопрос «Есть пять минут?» всегда отвечаете «Да», то позволяете вырывать себя из зоны потока и отклоняться от прямого пути.
Люди берут на себя слишком много задач, когда не имеют четкого представления о приоритетах. Необходима наглядная политика приоритизации, чтобы избежать слишком большого объема работы.
Незапланированная работа набирает массу очков. Но стоит ее визуализировать (рис. 20), другие сотрудники увидят и поймут, почему задача не выполнена, — и можно будет предпринять определенные шаги, чтобы исключить или, по крайней мере, ограничить подобные ситуации, чтобы они не помешали вам в следующий раз.
Каждая зависимость повышает вероятность опоздания. Если возможно, сократите их число, чтобы сэкономить время и деньги и избежать других осложнений. И наоборот, каждая зависимость, которую можно найти и исключить, удваивает шансы на своевременное выполнение работы.
работа требует особой координации и проект-менеджеры носятся взад-вперед, чтобы состыковать всех; люди недоступны, когда они нужны вам;Когда архитектура, специальные знания и задачи лежат мертвым грузом в режиме ожидания — это одна из самых распространенных зависимостей. изменение в одной части кода/плана неожиданно влияет на что-то другое.