Цитаты из книги «Мы здесь, чтобы победить: семь историй о лидерстве в бизнесе и спорте»

Я бегаю ради удовольствия. Сам марафон – это, конечно, тяжелое испытание, но он дарит редкое счастье – бороться с самим собой и в этой борьбе побеждать. Быть в состоянии постоянного движения вперед – это и есть то, что мы имеем в виду, когда говорим: «Жизнь прекрасна».

для меня бег на длинные дистанции – лишь рецепт вкусной и здоровой жизни. Существуют и другие рецепты, так почему бы ими не воспользоваться?

Любой человек, который в чем-то достиг успеха, просто ставил себе цели за гранью своих возможностей и системными усилиями достигал их. Слово «системными» здесь ключевое. Знаете, как древние китайцы строили свою Великую стену? Сначала они ставили задачу так: строим отсюда – и вон туда, за горизонт. От такого подхода рабочие в массовом порядке сходили с ума. И их можно понять: сколько ни упирайся рогом – ты всегда в начале пути, твой труд безрезультатен. Тогда древние китайские менеджеры нашли выход: они стали разбивать стройку на этапы, которые застраивались двумя встречными командами рабов. У людей появилась среднесрочная цель – дело пошло веселее. Точно так же и на длинной дистанции – нужно не один раз преодолеть 226 км, а тысячу раз добежать, доехать, доплыть вон до того дерева, поворота, буйка. Чтобы решить задачу, которая лежит за гранью твоих возможностей, нужно разбить ее на множество маленьких побед. Тогда вся твоя жизнь будет состоять из достигнутых целей.

Пришли большие заработки – хорошо, ушли большие заработки – не страшно. Правильные поступки и достойное поведение будут вознаграждены всегда.

А еще – всегда улыбайся. Если некому – себе самому.

Киманыч меня научил тому, что ко всем нужно относиться одинаково достойно. Не важно, кто перед тобой – бомж или миллионер.

В моем случае, когда никаких связей нет, а есть только ум и характер, возможны всего два пути наверх. Вариант первый – найти учителя и оправдать его доверие. Вариант второй – просто пахать. С утра до вечера и с ночи до утра. Количество всегда перейдет в качество. А еще лучше – совместить оба варианта.

Что важно для любой начинающей компании? Определить свою миссию, выработать стратегию и написать бизнес-план.

Как разглядеть в небольшом стартапе будущих гигантов отрасли? Вопреки расхожему мнению, дело не только в самой бизнес-идее. Главное – команда проекта. Насколько она сконцентрирована и не отвлекается на другое, насколько эффективно реализует идеи. Поэтому мы не только анализируем бизнес-модель проекта, но и внимательно смотрим на людей, которые в нем работают. Даже если идея окажется неуспешной, хорошая команда вовремя сориентируется и найдет другой сценарий развития.

Основная причина неудач – тоже, как правило, человеческий фактор.