Цитаты из книг автора «Дмитрий Соколов-Митрич»

Но социальный бизнес строится на решении социальных вопросов. Существует проблема? Ее решение и есть бизнес! Снимаешь социальную нагрузку и на этом зарабатываешь.

Музей янтаря, — гордится Аранин. — Все говорили: «Невозможно! Это же исторический объект, начало XIX века!» А мы сделали.

По данным СПАРК, в 2012–2015 годах «Обсервер» напрямую участвовал в 37 конкурсах, а выиграл девятнадцать.

И есть склад на 600 м2, заполненный колесами, редукторами, подлокотниками, джойстиками, подушками и другими компонентами. Склад — это основа основ сервисной сети.

Сеть он создал — мастерские «Обсервера» теперь работают в восьми городах,

Журнал «Генеральный директор» в декабре 2012 года подводил итоги предпринимательского конкурса: более 3 тысяч соискателей, 12 номинаций и специальная премия «На развитие бизнеса». Ее-то и получил гендиректор «Обсервера»

Ее основатель рассудил, что на одних только «Максимусах» далеко не уедешь, и заключил контракты с 12 европейскими производителями инвалидной техники. Не все откликались быстро и охотно. К примеру, благосклонности датской фабрики, выпускающей уникальные лестницы-трансформеры, домогались два года. В декабре 2013-го Аранин открыл демонстрационный зал «Обсервера». Или, как он говорит, ресурсный центр технических решений для создания безбарьерной среды — от пандуса до лифта.

Чтобы не обременять R-Style непрофильным бизнесом, в январе 2012 года Роман учредил ООО «Обсервер» — 50% долей у семьи Ара­ниных и по 25% — у Бориса Ефимова и Вадима Губанова. Следующий год новая компания закончила с выручкой 40 миллионов рублей.

Весной 2011 года Аранин и Ефимов слетали в Англию на стажировку в фирму PG-Drive, у которой покупали электронику для колясок

За следующие полтора года Аранин с Ефимовым заказали и продали 15 электроколясок собственной конструкции.