Контрольные вопросы

1. Что такое логистика?

2. Каковы основные этапы развития логистики и уровни логистического управления?

3. Какое место занимает логистика в современных методах управления производственно-сбытовой деятельностью? Приведите пример логистического центра.

4. На какие потоки можно воздействовать в процессе логистического

управления?

5. Чем логистика дополняет и расширяет маркетинг? Что такое фулфилмент-центр?

6. Что такое рынок услуг 3PL-логистики, какого крупного оператора вы знаете?

7. Каковы основные этапы процесса логистического

управления?

8. Какие основные виды логистики вы знаете?

9. Дайте характеристику функциональным областям логистики: упаковка, маркировка, обработка грузов, приемный осмотр, погрузочно-разгрузочные работы, инвентаризация / штабелирование, комплектация., цифровая система отбора., штрих-коды, сортировка?

10. Каковы функции распределительных центров. Почему они активно развиваются?

11. Каким образом логистическое управление может

влиять на конкурентоспособность фирмы?

12. В чем различие макро и микрологистики?

13. Дайте характеристику крупным продуктовым онлайн-ротвейлерам?

14. В чем особенность систем снабжения, производства, транспортировки, распределения (объекта).

15. Какие основные функции и задачи решает бизнес-логистики?

16. В чем особенность информационное обеспечение логистических систем?

Глава 2. Зaкупочная логистика

2.1. Логистическая цепочка поставок

Закупочная логистика – это система согласованного управления материальными, финансовыми и информационными потоками в процессах планирования и обеспечения предприятия материальными ресурсами лучшего качества в необходимом количестве и по оптимальной цене.

Закупочная логистика предшествует типичной логистической . цепочке поставок

Если цепочка поставок () не существует, все последующие части цепочки поставок не могут существовать в В2В и в В2С. закупка

В настоящее время действия специалиста по организации сетей поставок регламентируется профессиональным стандартом. «Специалист по организации сетей поставок ». №393. машиностроительных организаций

Бесплатный аудит современности знаний персонала путем тестирования.

Для большого понимания смысла складской логистике используются такие термины: закупка, склад, поставщик, партнер, вендор, поставка, сторонние поставщики логистических услуг (3PL), . дистрибьюторы

«Закупка» отличается от «логистики».

Эти два термина иногда используются нечетко.

Иногда трудно понять, где заканчивается логистика (цепочка поставок) и начинается закупка, и наоборот.

Закупка – это покупка или покупка товаров, услуг.

Логистика – это перемещение, хранение и операции, связанные с тем, чем занимается бизнес.

«Закупка» не включает продажи, операции, управление и финансы.

«Логистика» выполняет координирующую роль, которая включает в себя операции, маркетинг, финансы и управление.

Термин «логистическая цепочка поставок» охватывает планирование и управление всей логистической деятельностью по всей цепочке поставок, действиями, которые увеличивают глобальную ценность по всей цепочке поставок – от завершения закупок до окончательного распределения готовой продукции.

Цепочка поставок при закупках фокусируется на более ранней части логистики в цепочке поставок, не предполагая связи с деятельностью, которая проистекает из незавершенного производства и запасов, и распределения готовой продукции.

Сотрудник логистической цепочки поставок имеет более целостный подход, который будет охватывать закупки, а также планирование, реализацию, операции, составление бюджета и оптимизацию.

Специалисту цепочки поставок необходимо, чтобы сотрудник цепочки поставок логистики организовал полный «путь» от начала до конца, включая все другие инструменты, необходимые для создания надежного и безопасного приключения.

Закупочная логистика включает в себя получение следующих предметов первой необходимости:

• Сырье.

• Вспомогательные принадлежности.

• Расходные материалы.

• Запасные части.

• Купленные запчасти и аналогичные товары.

Целый участок цепочки поставок должен быть посвящен закупке, доставке, организации и хранению этих различных компонентов на складе для закупок. Если поток логистики закупок будет заблокирован, это может подорвать производство в производственных центрах и последующие складские помещения, создавая нагрузку на дистрибьюторах и клиентов.

2.2. Классификация видов закупок

Каждая стоимость, связанная с производством продукта, увеличивает его ценность. Сырье должно быть получено от поставщиков и доставлено на завод.

– это все процессы, которые используются для управления возникающими потребностями компании в материалах для производства. Управление закупками

Это может включать в себя получение заявок от:

• сторонних поставщиков логистических услуг (3PL);

• заключение и заключение договоров с такими поставщиками;

• наем сотрудников и водителей, а также специалистов по маркетингу и бизнесу.

Часто для крупных организаций или корпораций может быть нанята целая команда по управлению закупками.

Но владельцам малого бизнеса может не хватать ресурсов, чтобы нанять всех этих специалистов на начальном этапе производства.

В результате работа с 3PL напрямую может быть лучшим способом для новой или растущей организации получить доступ ко всем ресурсам, необходимым для построения успешного предприятия.