Цитаты из книг автора «Дмитрий Румянцев»

Слабые места очень часто превращаются в УТП.

Когда будете прописывать свое УТП, будьте предельно конкретны.

Заведите себе Google.Doc, в который скидывайте ссылки на доклады, презентации, статьи, ролики. Подпишитесь на него в соцсетях или добавьте в друзья, чтобы быть в курсе его новых достижений и выступлений

Накануне мероприятия рекомендуем собрать волонтеров на площадке, чтобы ввести их в курс дела и проработать все возможные варианты развития событий «в поле»

У мероприятия есть совершенно четкий алгоритм реализации, иными словами – план действий. Сначала узнаем возможности площадки и выступающего – потом договариваемся и с одной, и со вторым. Сначала считаем смету – потом утверждаем цену билетов – затем продаем их. Сначала бронируем зал – потом начинаем продавать билеты. Сначала утверждаем программу – потом печатаем полиграфию с ней. Обычно проколы случаются в мелочах, которые могут быть неважны при долгой подготовке. Но потом, когда дело подходит уже к дате мероприятия, вам может просто не хватить времени, чтобы сделать все хорошо или успеть заказать подешевле, а не с коэффициентом за срочность. Mind maps и подробные списки действий – наше все

И золотое правило любого организатора: в день мероприятия надо иметь при себе наличные деньги.

Но бывают ситуации, когда каждые полчаса до и после мероприятия обойдутся вам в дополнительную сумму. С этим можно столкнуться в ДК, принадлежащих госкомпаниям-монополистам.

И еще одно: всегда найдется спикер, который за полчаса до своего выступления будет доделывать презентацию. Смиритесь.

профессионалы очень любят показать себя там, где могут получить новых клиентов, опыт выступлений, хорошую аудиторию, очередную «звездочку» на крыло своего самолета. Новый бейдж «Спикер» в конце концов.

• мы – профессионалы, которые делают общее дело, и оно будет сделано круто, только если мы станем «гореть»; • все недомолвки и разногласия решаем по мере их появления, не копим обиды и раздражение; • если что-то непонятно или мы что-то не умеем – говорим об этом сразу; • мы не обсуждаем вдвоем третьего (втроем четвертого) и не строим заговоры и коалиции; • мы постоянно находимся на связи и готовы к оперативному взаимодействию; • мы адекватно воспринимаем критику и способны к конструктивному диалогу; • и бонусом – правило, сильно повышающее эффективность нашей команды: мы начинаем рабочий день рано, и в 8–9 утра уже на связи.