Для запуска любого дела необходимо чётко обозначить цель и описать то, как мы будем к ней двигаться. Так формируется видение компании и её миссия. Это две из трёх важнейших основ успеха. Третья перспектива – это обратная связь с обществом. Мы их коротко обозначим как «Хочу», «Могу» и «Делаю».
Помимо того, что эти три перспективы важны для компании, они крайне необходимы для каждого человека, независимо от того, какую должность он занимает. Если происходит сдвиг в одной из перспектив у человека, то это имеет отражение на эффективности работы всей компании. Кем человек видит себя, кем он хочет быть и как его видят другие? Если три эти перспективы совпадают, то человек на витке созидательного процесса. Он развивается сам и вносит вклад в развитие компании. У него всё будет получаться, и он рано или поздно придёт к успеху. Также совпадение перспектив выражается в следовании слова и дела в любой сфере деятельности.
Эти простые, казалось бы, истины являются основами всех процессов развития человека и компании. Если они неправильно заложены изначально, то все остальные усилия будут бесполезны.
Если человек социально ориентирован и находится в информационной среде, то неизбежно обладает видением большинства. Точно такие же мысли придут ещё огромному количеству людей. И есть большая вероятность того, что с ними придётся конкурировать, и ещё большая вероятность того, что кто‑то сделает проект лучше, потому что у него больше опыта и ресурсов.
Как же тогда быть?! Как обрести уникальное видение и точно обозначить миссию?! Очевидно, что необходимо быть на острие прогресса, иначе никакой экспоненты. При этом важно не переборщить. Если новая идея не найдёт отклик и под неё не подтянулись технологии, то она не сможет выстрелить. Звучит запутанно и сложно. Согласен.
Если попытаться объяснить это простыми словами, то нужно сконцентрироваться, изолироваться от ненужной информации и работать в узком направлении длительный промежуток времени. Если опыт уже есть, то это полгода – год, если нет – пара‑тройка лет. Только так можно стать высококвалифицированным специалистом в этой области, расширить свой кругозор, обрести уникальное видение рынка и выпустить действительно революционный продукт.
Многие западные компании чётко обозначают видение и миссию. Это основы и ориентиры как для начинающих разработчиков, так и для людей, которые готовы присоединиться к проекту. Умение уместить в эти два слова чёткое понимание того, куда и как движется компания, – важнейшие основы дальнейшего развития.
В ходе развития компании видение и миссия вместе с обратной связью могут корректироваться и являются важнейшими спутниками каталитических процессов, которые мы рассмотрим в отдельной главе.
Важно регулярно проводить переоценку собственного мировоззрения, базирующуюся на этих трёх составляющих успеха, пересматривать и, если необходимо, корректировать и дорабатывать. Это непросто, но реально. Терпение, трудолюбие и самодисциплина здорово помогают в этом.
Самым лучшим учителем с наглядными примерами могут быть маленькие продовольственные магазины о которых мы уже говорили в начале книги. Они работают в самых неожиданных местах и продают очень специфические продукты. У них небольшой штат сотрудников и очень простая, оптимизированная система отчётности и налогообложения. Мы многому можем научиться у них, ведь они не только нашли варианты оптимизации своей работы, но и адаптировали свою стратегию, выбрав наиболее перспективные для продажи товары с высокой добавленной стоимостью и самыми передовыми методами убеждения людей в покупке, куда входят пищевые зависимости, острая необходимость, продукты, вызывающие эмоции, связь с брендами и другие технологии вовлечения и убеждения через рекламу и социальные сети.
Еще одним важным фактором стратегического планирования развития является умеренность. Если у нас еще нет опыта, то нужно идти маленькими шажочками. Это одна из величайших азиатских мудростей, защищающая от хаоса вокруг, непредсказуемости среды и людей. В развитии проекта, если ещё нет опыта, то это лучшая стратегия развития. Хотите инвестировать в развитие десяти приложений, сделайте сначала одно. Проанализируйте и только после этого принимайте решение. Хотите купить рекламы для раскрутки, купите сначала немного, проанализируйте конвертацию и только после этого покупайте больше.
Для бурного развития компании и конкуренции на рынке, нужны лучшие специалисты в своей области. Это значит высокие зарплаты, бонусы, опционы и достойные условия труда. Для этого нужен или уже эффективно работающий бизнес, или обильное финансирование. Только до этой фазы ещё нужно дорасти и, как показывает практика, большинство начинающих разработчиков до неё не доходят. Мы ещё вернёмся к анализу стратегий развития, когда будем рассматривать инвестиции и маркетинг.
Для того, чтобы сделать классное приложение, мы должны начать не с языка программирования или элементов дизайна и даже не с изучения рынка и предпосылок развития отрасли. Мы должны начать с себя, подготовиться психологически, настроиться на работу и понять, как мы сможем контролировать процесс разработок и собственного развития.
Это работает удивительным образом и творит чудеса как в жизни людей, так и в результатах их труда. Даже не прогнозируя, откуда придёт результат, а просто соблюдая правила самодисциплины и трудолюбия, мы получаем восхитительный итог. Он появляется самым неожиданным образом оттуда, откуда мы меньше всего его ждали. И происходит это с удивительной закономерностью. Просчитать и смоделировать процесс созидания довольно сложно из-за присутствия человеческого фактора. Тут могут быть как приятные неожиданности, так и полнейшие разочарования. Сказать, сколько будет два плюс два в самом начале пути разработчика очень сложно! Чаще всего, это ноль. Возникает это из-за того, что не правильно была проведена подготовка, отсутствовала стратегия, финансирование и не были продуманы способы монетизации. Это может быть и два, если подвёл кто-то из участников проекта, а другие сделали свою работу хорошо. В итоге, часть средств вернули. Два плюс два равно четыре это распространённый случай, когда сделали проект по ТЗ, сухо без изюминки. Вложения вернулись, но не больше. Это может быть пять и даже тысяча, если попали в Моментум и проект полетел ракетой, но через какое-то время стал не актуальным. Это тоже частый случай и причин здесь может быть много. Также, это может быть миллион если удалось контролировать развитие, адаптироваться и гармонично развиваться. Миллиард!? Ну а почему нет!? И такое возможно, если проект получил широкое социальное применение или гос. поддержку.
Если сложить усидчивость, качественное образование, целеустремлённость, то можно сделать сразу хорошее приложение, которое будет равно рыночной стоимости потраченного времени плюс небольшой бонус. Чаще всего, дойти до того, чтобы труд стал выходить в плюс без опыта работы, требуется какое-то время. Чем больше опыта, тем больше плюс от вырабатывания новых качеств и достижений в работе. Именно за счёт этого идёт рост заработной платы программиста, дизайнера или менеджера проекта. Вроде бы все это азбучные истины, понятные и очевидные, но именно здесь застревает большинство разработчиков, потому что они не проводят анализ и не смотрят на себя со стороны. Соответственно, они не могут принять реальность. Люди могут очень долго поддерживать свои проекты, фанатично веря в них и прожигая свои ресурсы. Нет простого и универсального совета как выбраться из этой трясины, но чем раньше разработчик сможет принять реальность, осознать что он заблудился и идёт не туда, тем лучше.
Умение адекватно оценивать свои возможности, правильно ставить цели, анализировать обратную связь и делать выводы, быстро развивает человека и выводит его на высокий уровень профессионализма. Выделение своих сильных сторон, делегирование рутинной работы, аутсорсинг и найм специалистов в определенных областях, могут умножать вложенные усилия. Это классика предпринимательства в бурно развивающейся отрасли, а в ИТ быть на острие технологий при наличии опыта, ресурсов и финансов, означает многократное умножение вложенных средств в виде полученной прибыли.
Тут начинается тяжёлая работа, появляются вызовы и мощнейшие жизненные испытания. Чтобы ракета полетела, нужно создать надёжный плацдарм, который мог бы выдержать сильные вибрации, накал страстей, высокие температуры и прочие испытания на прочность. Корпус ракеты должен быть сделан из высококачественной стали. Именно такими должны стать все члены команды, прошедшие предыдущие стадии.
Лучший способ создать качественный продукт, это заняться распределением работы и разработкой стратегии его продвижения. Одно но, должен быть чётко сформированный образ продукта и понимание того, что нужно делать. Лучше всего если есть опыт. Если нет, то надо закладывать больше времени на возможные временные затраты по поиску информации, исправлению ошибок и самого разного рода корректировки.
Если нет возможности делегировать часть работы и решено делать проект в одиночку, то важно предусмотреть разные фазы разработки. Написание кода, документирование, портирование и другие с этим связанные работы это рутина. Это значит монотонная работа, терпение, усидчивость и минимум креатива. Разработка игрового процесса, разного рода фишки и плюшки, креатив в маркетинге и привлечение внимания – это творчество в чистом виде и для него нужен мозговой штурм. Войдя в рутину и концентрацию, сложно переключиться на креатив и, наоборот, начав мечтать и придумывать, сложно сфокусироваться.
Реально сочетать это в одном человеке, но очень сложно. Большая вероятность что какая-либо часть будет хромать. Как показывает практика, человек способен на высокой мотивации вытащить проект и сделать классное приложение самостоятельно. При этом, он сильно выгорает и, как и в любом экстремальном программировании, после этого требуется длительное время на восстановление. Длительное время на восстановление может быть критическим и будет упущен Моментум. Проект опять застрянет в середнячках и никакой экспоненты. Важно понимать причинно-следственную связь и как только появляется возможность, не жадничать, а делегировать всю возможную работу другим людям, особенно, если это у них получается лучше. Здесь мы переходим к менеджменту.
Одно из основных условий экспоненциального развития – это смена приоритетов. Вместо ориентации на заработке денег, необходимо переключиться на развитие. В этом случае деньги становятся инструментом, а не целью. При этом важно искусно использовать катализирующие факторы и постоянно пересматривать свои ориентиры развития. Для этого нужны гибкость, умение анализировать и менять подходы в работе.
И вот наступает момент, когда маленький продуктовый магазинчик, на основе которого мы выстраивали стратегию развития, нуждается в серьёзном реформировании. Менять нужно не только продукт и стратегии продвижения, но и собственное видение. То есть, грубо говоря, мы должны вернуться к самому началу и сделать все шаги заново! Видение и Миссия станут ориентиром, а качественно обработанная обратная связь – путеводной звездой.
О проекте
О подписке
Другие проекты