Цитаты из книг автора «Дмитрий Потапенко»

это сделать?», «Что для этого потребуется?».

Бизнес-план должен отвечать на три ключевых вопроса: «Что я хочу?», «Как

долго работал в казино и знаю, что такое риск – это дело идиотов.

могу вам сказать по собственному (и не только) опыту: вас предадут все, кроме вашей мамы и, может быть, близких людей. В лучшем случае. Потому что родные и близкие тоже предают. Не помогут ни так называемые общие культурные ценности, ни вчерашний бег в мешках, ни то, что вы вместе крестили детей. Случись что, вас сдадут на раз-два.

сомневаюсь, что слово «команда» вообще применимо к бизнесу.

Оформляйте каждый документ так, если бы он отправлялся прокурору, – и все будет замечательно.

Вы – человек, который создал рабочее место, и человек, который это место эксплуатирует. Не более того. А платит за это клиент. Если у человека на работе постоянная болтовня и перекуры, а клиента он не обслуживает, за что платить?

увольняю за нестабильность показателей – математических, прежде всего. Увольнять по другим причинам бессмысленно. Люди – это винтики в механизме. Каждый винтик выполняет свою функцию, свой бизнес-процесс. Если не выполняет – его нужно заменить.

Надо выстраивать политику на жестких стандартах

Одним словом, готовятся биороботы.