Цитаты из книг автора «Дмитрий Потапенко»

Если вы начинаете бизнес с партнером, заранее и четко пропишите зоны ответственности. Например, вы отвечаете за управленческую часть, он – за финансовую. Зоны ответственности не должны пересекаться. Никаких эмоций, никаких немотивированных действий. Надо понимать: прежде чем жениться, следует решить, как вы будете разводиться. Потому что потом выяснять отношения будет бессмысленно. До тех пор пока вы все не пропишете и не закрепите прописанное документально, вступать в отношения нельзя.

«Белый» бизнес не гарантирует ничего, потому что законы пишутся так, что любой гражданин априори является правонарушителем. Как говорил Дзержинский, «отсутствие у вас судимости – это не ваша заслуга, а наша недоработка». С тех пор ничего не изменилось.

Стратегические просчеты невозможно компенсировать тактическими успехами» (Карл фон Клаузевиц, фельдмаршал).

Я ничего не изобретаю, а просто удовлетворяю старую потребность клиентов старым способом, только, как говорит Жванецкий, «тщательнее».

Не надо ничего изобретать. Копируйте!

Русские хотят, чтобы за них отвечал кто-то другой – чиновник, депутат, царь-батюшка… Мы все время топчемся на месте, чего-то ждем. Нам нужна какая-то опора. Кто-то, кто нас куда-то поведет. А зачем взрослого человека куда-то вести? Не можете сами определиться, что вам в этой жизни надо? Будьте сильным. Сильная страна – это сильный гражданин. Если гражданин сильный, он создает сильную семью, сильное окружение, сильные компании. Если гражданин сам по себе слаб, он раб, который приходит к хозяину и говорит: «Вот тебе ярмо и плеть, секи меня». Из рабов не получается сильного государства, из них получаются хорошие пирамиды, под которые рабов же и закапывают.

У российского предпринимателя два основных греха – тупость и леность. Эти грехи приводят ко всем остальным.

Кризис – удобный момент для «поджирания» тех, кто ложится на дно. Но «поджирать» нужно не оборудование, не материалы, не сырье, а клиентскую базу. Когда кто-то из производителей хочет купить завод, я говорю ему: «Зачем? Купите клиента».

В отличие от обычных людей предприниматель живет в ситуации постоянной нестабильности, неизвестности и максимальных рисков. Он ставит на карту абсолютно все: свое имущество, деньги, бизнес, а зачастую и свою жизнь. И эти риски он должен уметь учитывать и просчитывать.

Когда вы перестаете разделять жизнь и работу, все встает на свои места. Исчезают сомнения, внешние стимулы становятся ненужными.