Если я, например, в совершенстве владею маркетингом, умею выстраивать партнерство и создавать продукты
Вот со мной, например, еще до моей известности, когда я был просто успешным бизнесменом, хотели встретиться многие.
Эта встреча происходила на заднем сиденье моего «Майбаха», который стоял напротив базы «Трансформатора».
Для оценки успешности проекта мне этого достаточно. Данную концепцию внутреннего устройства своих бизнесов и их оценки я рассказывал всем и всегда, потому что в моем случае она работала на все сто.
Для меня в бизнесе есть три основных показателя: время на возврат инвестиций, выручка и чистая прибыль.
Я осознанно выхожу из операционного управления бизнесами, потому что некоторые мои компании и без того лучшие.
Либо я стану лидером, либо вообще не буду на этом рынке присутствовать. Я не пойду туда, где не уверен, что смогу победить.