Отзывы на книги автора «Дмитрий Норка»

Взялась "спасать" книгу в рамках моба "Спаси книгу - напиши рецензию!", только боюсь, не очень я справилась с ролью спасателя. Книга мне не понравилась, вот просто совсем. Вообще, прочитав аннотацию, я почему-то решила, что она будет из области популярной психологии на каждый день, в которой авторы-психологи доступно и увлекательно расскажут читателю, как люди незаметно для себя попадают в ментальные ловушки, оказываются во власти стереотипов, неверных установок и т.д., мешающих полноценно жить и наслаждаться жизнью. Дадут какие-то полезные рекомендации, как научиться эти ситуации отслеживать и осознанно обходить...

Начну с того, что авторы этой книги не психологи, а бизнес-тренеры, книга относится скорее к разряду мотивирующей литературы, это очередное учебное пособие по саморазвитию, причем ее целевая аудитория, в соответствии со сферой деятельности авторов, - это прежде всего бизнесмены, менеджеры по продажам, предприниматели. Большая часть примеров из жизни, приведенных в книге, относится именно к этой сфере, да и часть упражнений-техник будет полезна прежде всего "продажникам". Конечно, данные в книге методы можно при желании применить и к другим сферам, более актуальным для читателя, но лично мне больше понравилось бы, если бы это сделали сами авторы, не зацикливаясь на сфере продаж. Да и нового ничего для себя читатель, знакомый с мотивирующей литературой, в этом пособии не откроет, а я принадлежу именно к таким, в своё время интересовалась саморазвитием, много читала А. Свияша и других тренеров, так что по большому счету книга для меня стала просто повторением пройденного, только уже при полном отсутствии интереса к написанному. Плюс жесткий, категоричный тон авторов, не хотите делать упражнения, которые мы вам даем, выбросите книгу к чертовой матери! Как будто это не книга, а живой тренинг, где коуч может отказаться работать с учеником, не желающим выполнять его задания, и просто выставить его из аудитории. При этом авторы слегка противоречат сами себе, убеждают читателя, что не надо перенапрягаться, делать резкие движения, трансформация должна происходить плавно и постепенно. А советы порой дают прямо таки экстремальные для психологически неподготовленного человека.

Отговаривать от чтения не стану никого, вдруг для кого-то окажется именно то, "что доктор прописал", но и советовать тем более не стану, ничего из этой книги я для себя не вынесла, ни полезного, ни хотя бы приятного.

С этой книгой я познакомился после лекции Маргулана Сейсембаева, где он говорил о четырех «тюрьмах», которые сдерживают человека: финансовой, юридической, физической и ментальной. Меня особенно заинтересовала последняя — ментальная тюрьма. В поисках ответов я наткнулся на книгу «Свободен! Как вырваться из ментальной тюрьмы» и решил её прочитать.

Эта книга оказалась ключом к пониманию того, как наши убеждения и установки могут ограничивать нас. В ней много практических упражнений, которые помогают осознать и разрушить эти ментальные барьеры. Но главное — выполнять все задания, которые предлагает автор. Лишь тогда приходит настоящее освобождение.

После прочтения книги я ощутил невероятный импульс к действию. Применив советы автора, я перестал бояться и, наконец, открыл свой бизнес. Книга вдохновляет не только на осмысление, но и на конкретные шаги к свободе.

Рекомендую всем, кто хочет выйти за рамки своих ограничений и начать жить полной жизнью!

Книга полезна для всех руководителей, снизила баллы за раздражающий объём воды и количество повторов.

Всё начинается с отказа от микроменеджмента, про особенности влияния которого написана первая глава. В сухом остатке: контролировать каждый чих — плохо не только для сотрудников среднего звена, которые от этого теряют креативность и инициативность, но и для самого руководителя, у которого не остаётся времени на решение стратегических задач.

Во второй части разбирается тема доверия. И аж 7 глав посвящено тому, что делегировать надо, постепенно усложняя уровень решаемых командой задач. И что доверие и контроль вовсе не антонимы: сосредотачиваемся не на контроле процесса и методов, а на результате — и будет нам благо. А если этого не сделать, то начнутся поиски виноватых. От них надо избавляться [ха-ха, двояко можно воспринять] с помощью методики обучения на ошибках: так и квалификацию команды улучшим, и процессы в компании усовершенствуем.

И, собственно, только в третьей части добираемся до Ответственной вовлечённости, у которой тоже есть свои проблемы, например, стресс и боязнь неудачи у сотрудников, на которых сваливается слишком много незнакомых задач; риск перегрузки (когда мало времени) и недостатка ресурсов; конфликт между личными и корпоративными интересами и разного рода проблемы координации работы команды как внутри отдела, так и между отделами (опять возвращаемся к вопросу "Кто виноват?").

Когда этот вопрос снова всплывает, признаём причастность к проблеме и исправляем не людей, а процессы в компании. К тому же автор пишет, что надо не забыть признать величие сотрудников [тут, конечно же, немного посмеёмся] и исключить эмоции из процесса принятия решений, чтобы создать психологическую безопасность: на стыке высоких значений ответственной вовлечённости и психологической безопасности (когда всё предсказуемо, никто на тебя не орёт на работе, есть система KPI, руководитель последователен в своих решениях и т.п.) и рождается зона достижений.

Чтобы всё было как по маслу, заключаем с сотрудником соглашение об ответственной вовлечённости. Важно делать это совместно (и KPI не сверху навязывать, а вместе разрабатывать).

В общем, кто ещё прочтёт, пишите рецензии. Любопытно услышать другое мнение.