Часть I. Корпоративное болото

Глава 1. Крупная сделка

Фирма, в которой работал Максим, была ничем не примечательна. Кто бы в этом сомневался? Всегда так начинается. Обычная технологическая компания, всего сто двадцать сотрудников. Занималась разработкой программного обеспечения для бизнеса.

Основателем и директором ее был Евгений Кузнецов – трудолюбивый человек, знаток своего дела, добивавшийся всего своим умом и своим трудом. Он же взял Максима на работу и способствовал его продвижению по карьерной лестнице. Полгода назад Кузнецов скончался. Довольно распространенная ситуация – инфаркт. Место отца во главе компании занял единственный сын – Игорь Евгеньевич Кузнецов.

Этот человек мало чем походил на Кузнецова-старшего. Он вовсе не был трудолюбив, да и интеллектом, прямо скажем, обладал далеко не выдающимся. Большую часть жизни занимался тем, что тратил отцовские деньги. Это он, к слову, умел делать весьма неплохо, можно даже сказать, профессионально. Должны же у человека быть хоть какие-то способности.

Знания Игоря о бизнесе сводились к тому, что часто говорят разного рода коучи, гуру и прочие им подобные. Мотивация, проактивность, успех, деньги, маржа, эффективность, менеджмент и так далее. Эти слова часто им употреблялись. Беда в том, что за этими словами в действительности не было ничего. О бизнесе отца как таковом Игорь, по сути, не знал ничего, несмотря на то, что несколько лет проработал в нем менеджером по продажам.

Впрочем, надо отдать ему должное, продавать этот человек действительно умел. Людям он нравился. Вежливый, разговорчивый, с широкой улыбкой – Игорь умел к себе расположить. В должности менеджера по продажам он, несомненно, был весьма полезен. Для управления же целым бизнесом его навыков явно не хватало.

Да и вообще, если уж начистоту, мозгов ему не хватало. Игорю вполне могло бы прийти в голову продавать продукт, не выяснив предварительно, способен он его произвести или нет. Разумеется, вместо того, чтобы рационально выстраивать бизнес-процессы, Игорь, заняв новое место, был замотивирован, верил в успех и, конечно же, ожидал, что все возможные проблемы будут решать его подчиненные.

«Макс, привет, у меня для тебя очень важное задание. Нужно проверить договор», – сказал Игорь как ни в чем не бывало, когда Максим вошел к нему в кабинет.

Настроение у босса было явно приподнятое. Он так и лучился энергий и улыбался, словно был самым счастливым человеком. Или выпившим, что тоже весьма и весьма вероятно. Обычно, когда Игорь был в таком состоянии, от него следовало ждать какой-нибудь глупости.

– Привет, босс. Что за договор? – спросил Максим. Именно глупости от своего начальника он и ждал – был научен горьким опытом.

– На разработку программы, – еще шире улыбнулся Игорь. И продолжил, явно будучи не в силах скрывать свою радость. – Ты не поверишь! «Мидас Кэпитал» заказывают у нас работу. Представляешь! «Мидас»! Вот это успех!

Пророчество Игоря сбылось. Максим действительно не поверил. «Мидас Кэпитал» – одна из самых влиятельных транснациональных корпораций. Зачем им что-либо заказывать в маленькой фирме в богом забытом городишке? Именно об этом Макс и спросил своего начальника:

– Почему вдруг заказывают у нас? Они могут позволить себе любых программистов. Странно как-то.

– Да кто же их знает, – отмахнулся Игорь. Прежде чем продолжить, он принял вид философа, глаголющего об истинах мироздания. – Когда клиент приходит с кучей денег, надо соглашаться на сделку. Тем более, что клиент может слиться. Толковый предприниматель должен использовать любую попавшуюся возможность. Запомни это, Макс – рано или поздно пригодится.

«Какая замечательная мысль, – подумал Максим. – Как хорошо, что нас ведет такой превосходный лидер. Особенно здорово, что поток столь ценной информации льется из уст человека, который абсолютно всем обязан своему отцу, а вовсе не предпринимательским способностям. И как же я, никчемная, ничего из себя не представляющая вошь, могу себе позволить игнорировать столь ценные наставления, несомненно ведущие меня на путь истинный?»

Несмотря на эту иронию, его уже вовсю одолевало плохое предчувствие.

– Сколько у меня времени? – уточнил Максим.

– Ну, можешь особо не торопиться. Главное, проверь все как следует на всякий случай, – ответил Игорь. Прежде чем произнести последующие слова он все же немного подумал. – Договор-то мы все равно уже заключили. Там все должно быть хорошо, клиент очень солидный. Опять же, на всякий случай, посмотри, нет ли там каких-то юридических нюансов. Их не должно быть, но мало ли…

«Идиот. Просто конченый идиот. Как таких земля-то носит? Вообще не понимаю», – вот какие мысли настойчиво звенели в голове у Максима.

Как можно было заключить сделку, не оценив заранее ее риски? Почему не дать юристу заранее проверить проект договора, хотя бы очень бегло? Почему сделка проверяется после совершения, а не заранее? Где это пресловутое «заранее»? Ответ на все эти вопросы был для Максима совершенно очевиден и крылся, конечно же, в безграничной тупости его начальника.

Макс все-таки решил задать вопрос:

– Юридическую чистоту сделки необходимо проверять до ее совершения. Почему Вы не дали мне заранее посмотреть проект?

– Знаю я вас, юристов, – у Игоря, конечно, был ответ, и он не замедлил его дать. Улыбка босса сменилась раздражением. Разумеется, как посмела эта вошь сомневаться в его управленческих решениях. – Будете копаться, найдете кучу дурацких замечаний, затянете сделку. Клиент предлагал хорошие деньги и указывал, что решение нужно принять оперативно. У меня не было времени на всю эту бюрократическую ерунду, я сам посмотрел проект и принял решение. Договор подписали вчера.

– Понятно, – сказал Максим. Спорить со знатоком юристов было бесполезно. Такие мудрецы не ошибаются. – Ладно, без проблем, посмотрю.

– Вот и хорошо, – дурацкая улыбка Игоря вернулась на свое прежнее место, как будто вовсе и не исчезала. Еще бы, ведь он заключил очень выгодную сделку. Так, во всяком случае, он думал, наивный глупец. – Текст договора тебе скинул.

– Хорошо, – сказал Максим. И, чувствуя, что диалог подошел к концу, уточнил. – Я могу идти?

– Да, иди, – ответил Игорь.

Максим пошел к себе в кабинет и немедленно приступил к изучению договора. Он ожидал найти какой-нибудь подвох. Еще бы, разве могло быть иначе? Разве мог Игорь, действуя самостоятельно, не накосячить? Разве могли ребята из «Мидас Кэпитал» действительно заключить сделку с захолустной фирмочкой?

Его ожидания, однако, не оправдались. Полномочия сторон были в порядке, условия не предусматривали возможности двойного толкования, не было заметно «перекосов» в пользу какой-либо из сторон и так далее. Договор казался вполне себе образцовым. Все свидетельствовало о чистоте сделки. При этом Максим все же отметил для себя некоторые особенности выстраивания условий договора.

Возможность его расторжения в одностороннем порядке затруднялась. Сторона, желавшая отказаться от договора, должна была выплатить другой стороне возмещение. Очень серьезное возмещение. По всей видимости, «Мидас Кэпитал» действительно были заинтересованы в исполнении договора обеими сторонами. Интересно и то, что заказчик, согласно условиям, выплачивал исполнителю аванс в день заключения договора. Очень большую сумму. Связавшись с бухгалтерией, Максим выяснил, что деньги уже поступили на счет.

Сделка выглядела чистой. Слишком чистой. Оттого и странной. Об этом Максим и сказал вечером своему начальнику. Тот, услышав первую часть и пропустив мимо ушей вторую, обрадовался и заявил, что компания немедленно приступит к выполнению заказа. Уже теперь-то он, Игорь, покажет всем, как надо дела вести. Кто же эти самые «все», которым нужно было непременно показать, к сожалению, не уточнялось.

Что же представлял собой этот заказ? Насколько Максим, не будучи программистом, понимал, речь шла о программе, позволяющей обрабатывать персональные данные клиентов бизнеса. Предполагалась возможность создания цифровых профилей людей, содержащих большие массивы информации. Имя, пол, дата рождения, место жительства, место учебы, место работы, семейное положение, круг общения, интересы и увлечения и так далее. Предусматривалось, что эта информация будет вводиться не только вручную через данную программу, но и будет приходить из других баз данных. В связи с этим требовалось создать механизм получения такой информации.

На тот момент больше ничего о характере заказа Максим не знал. По правде сказать, и не хотел знать, ведь свою-то работу он в то время выполнил. Да и не мог же Макс тогда предвидеть, что эта сделка впоследствии окажет влияние на всю его дальнейшую жизнь.

Зачастую мы не осознаем последствий тех или иных явлений. Не понимаем сразу, что тот или иной момент жизни окажется для нас судьбоносным. Осознаем же это лишь по прошествии времени, анализируя произошедшие события. Да, Максиму придется еще многое проанализировать и осознать. Пройти долгий путь, начало которому было положено в тот самый день, когда Игорь сообщил о крупной сделке.

Хотя если подумать, всегда ли возможно определить точный момент возникновения причины? Казалось бы, все началось с этой сделки. Или же в то мгновение, когда Максим впервые захотел стать творцом? Или же все было предначертано судьбой еще до его рождения? Думается, что в данном случае это не важно. Случилось то, что случилось. Быть может, история Максима хоть кому-то послужит уроком. Если же не послужит, то и черт с ней – значит, зря она была написана.

Глава 2. Радости корпоративной культуры

Через пару недель после заключения сделки был корпоратив по случаю юбилея компании. Безусловно, это очень важное событие. Особенно для работников, которые не хотят на нем присутствовать. Особенно если корпоратив проходит в нерабочее время на обязательных началах под страхом дисциплинарных взысканий за неявку и на условиях софинансирования самими работниками. Это же просто замечательно! Что может быть лучше? Именно так, разумеется, и организовывалось данное мероприятие в компании Игоря под его чутким руководством.

Максим особого воодушевления по поводу этого интереснейшего события не чувствовал. По правде сказать, он терпеть не мог такие вот парады лицемерия, где руководство с пафосными рожами вещает о корпоративных псевдоценностях, псевдопринципах, псевдоидеалах и псевдодостижениях, а подневольные работники слушают эту чушь с видом искренней заинтересованности, после чего обе эти группы благополучно напиваются, укрепляя коллективистские чувства. Может ли трата времени быть более бестолковой? Максиму, который в принципе не был фанатом алкоголя, казалось, что бухать дома в одиночестве и то лучше – по крайней мере, можно было обойтись без всей этой обрыдлой ему корпоративщины. Впрочем, его мнения, само собой, никто не спрашивал. Как и остальные, он принял участие в параде лицемерия. Пришлось побыть послушным мальчиком.

Разумеется, ожидания Максима относительно содержания мероприятия полностью оправдались. Не нужно быть Нострадамусом, чтобы такое предвидеть. Вечер начался именно с вещания Игорем корпоративного бреда. Разве могло быть иначе? Нет, только не в этом случае. В голове Игоря находилось столько бреда, что остановить его выход не представлялось возможным. Особенно в вечер корпоратива, когда данное содержимое его разума тщательно удобрялось изрядным количеством выпитого алкоголя. Было, само собой, сказано много слов об уважении клиентов и работников, доверии, эффективности использования ресурсов, постоянном совершенствовании рабочих процессов. Ничего удивительного – офисный планктон часто такое слышит от своих руководителей и от всяких коучей, к которым отправляют все те же руководители.

Максим совершенно искренне пытался понять, есть ли во всем этом хоть доля истины. Если и есть, то очень уж небольшая, ну совсем катастрофически мизерная, решил он. Уважение? Уважал ли Игорь кого-нибудь из клиентов или работников? Вряд ли. Задницу, конечно, лизал тем из клиентов, кто выше него, но едва ли все-таки это можно назвать уважением. Работников же, похоже, вообще за людей не считал. Доверие? С ним еще сложнее. Никто тут никому не доверял, это уж точно. Эффективность? Ну нет, таковой точно не было. Взять хотя бы эпизод с необдуманным молниеносным заключением договора с «Мидас Кэпитал». Совершенствование рабочих процессов? Надо признать, кое-как осуществлялось. Все-таки технологическая компания по-другому и выжить бы не смогла. Как ни крути, а без развития в этой части обойтись было нельзя. Усовершенствования, правда, касались, именно технологической сферы – закупка нового оборудования, нового программного обеспечения и тому подобное. О каком бы то ни было действительном развитии в сфере управления персоналом, реальной мотивации на деле, а не на словах, даже мечтать, конечно, не приходилось. Ладно, это преувеличение. Мечтать было можно. Вот только воплощать эти мечты в жизнь Игорь уж точно не собирался.

Закончив разглагольствовать о ценностях компании, образцовый босс перешел к обзору ее достижений. Рассказал, с кем из клиентов работают, сколько сделок заключили, сколько денег заработали. Отдельно, конечно, похвастался новым договором с «Мидас Кэпитал», выставив его заключение, само собой, своей личной заслугой.