каждом предпринимателе может быть четыре гена: «поджигателя», горящего новыми идеями; администратора; человека, способного выжать все из текущей ситуации в плане денег; интегратора (обеспечивающего процессы).
Есть только две вещи, которые вы можете предложить действительно талантливой команде:
хорошее, интересное, вдохновляющее дело;
терпимость к недостаткам.
Джим Коллинз в своей большой красной книге «От хорошего к великому»2 сказал, что важно сначала определиться, кто, а потом — что. Его тезис очень прост: если собрать умных людей, что-то хорошее да получится.
Ты должен быть как Ленин. Всегда справедлив, даже если это мешает текущим интересам. Ты должен подавать пример и всегда первым браться за самую хреновую работу. Если вдруг инвентаризация — бери самую большую коробку и тащи ее. Если так не станешь делать — каждый сотрудник будет думать, как бы и видимость создать, и пользы не принести.
Главная проблема профессионала — стоит он реально конских денег. Если вы хотите быстро вырасти в выручке, надо нанимать профи. Если нужно расти в прибыли — надо воспитывать профи у себя.
Ведь вместо того, чтобы сказать: «Нет, я так решил», всегда можно сообщить: «Руководство не согласовало такой бюджет». И ситуация «я торгуюсь с самодуром» превращается в ситуацию «я и явление природы».
просто перебирайте статьи, в целом они стандартные. Для сайта магазина — поисковая оптимизация, контекстная реклама, сервер, домен, телефония, зарплата оператора, зарплата логиста, затраты на курьерскую службу, налоги, поддержка сайта, офис.
В нашей сфере все дела делаются в Москве. В других городах жизнь, конечно, есть, но серьезный масштаб — только в столице. Первые три года 80% нашего рынка давала именно Москва.