Цитаты из книг автора «Дмитрий Борисов»

Обратитесь к наиболее профессиональной компании-подрядчику. Готовьте полную смету на ремонт помещения. 2.-Теперь изучите смету и удалите из нее все лишнее по следующему принципу.

Лучше иметь процент от миллиарда, чем 100% от миллиона. Так вот. Когда вы зарабатываете 25 рублей вместо двадцати, а кто-то на этом зарабатывает 200 рублей вместо двадцати, это не повод отказываться от сделки. Вы выросли на 20%. Это важно, а не то, что вы кому-то завидуете. Считайте свои деньги и свою прибыль.

Каждый день — шаг к цели. Если не делать каждый день новый шаг, цель можно сдавать в утиль.

Если вы хотите быстро вырасти в выручке, надо нанимать профи. Если нужно расти в прибыли — надо воспитывать профи у себя.

Поэтому я смотрю на всё как на игру. И всем предлагаю относиться к проделанным действиям как к набору очков. Так интереснее и эффективнее. Выигрывай каждый день — и будешь стремительно приближаться к цели.

Если вы достигаете 80% эффективности, помните, что у вас всегда есть выбор: повысить эффективность до 100% или же за это же время сделать нечто другое с эффективностью 80%. Логика подсказывает, что два по 80 — это все-таки 160, а не 100. Поэтому останавливайтесь в перфекционизме вовремя

Преимущество размера было ужасающим. Помните, какая раньше была очередь на покупку хорошей машины? Почему? Потому что большая компания и маленькая — пропасть по качеству, цене и ассортименту. Как первый сетевой супермаркет в небольшом городе закрывает все мелкие магазины в округе, так и федеральные сети, приходя в новый регион, аккуратно выбрасывали с рынка неприспособленных.

Конец гипотетической ситуации. Практика такова: с каждым следующим видом рекламы увеличивается широта и растет цена. Вопрос в том, где провести планку цены,

Когда мы заходим туда, где ни в чем не разбираемся, то начинаем использовать свои наработки из других сфер — IT, продюсирования и т. д. В результате, как правило, получается освободиться от издержек старых методов, которые в нужной области уже не работают. То есть мы сначала ничего не знаем, а потом, собрав информацию из кучи источников и подумав, получаем что-то близкое к самой эффективной и подстроенной под конкретную ситуацию модели

копить детальную историю своих продаж. Она вам через три-четыре года ой как пригодится для всякой разной хитрой аналитики. Когда вы знаете сезонность, надо сразу делать так, чтобы она стала вашим другом. Например, начинайте бизнес на старте сезонного пика (за месяц, чтобы успеть отладить процессы). Продавливайте поставщиков во время спада: им крайне важно не потерять клиента. Именно в спад нужно искать поставщиков и добиваться лучших условий. В пики это делать бесполезно.