Когда человек чувствует, что его таланты признали, и они будут использованы, его мотивация к действию усилится.
Когерентность
Этот аспект сознания помогает преодолеть разногласия. Когерентность группы означает, что все работают сплоченно и имеют общие цели.
Упражнение
На самом деле сложно создать сплоченную команду из разрозненной, разобщенной группы. Но вам не следует делать это прямо сейчас. Вместо этого попросите команду разделиться на пары, причем каждый должен сам выбрать себе партнера. Каждая пара будет работать на основе сотрудничества. Им не нужно вместе выполнять задания, однако они будут разделять как положительные стороны работы (например, достигнутый прогресс), так и отрицательные (например, чувство разочарования и препятствия на пути к успеху). Каждый будет выступать в роли резонатора и источника ответной реакции.
Смысл задания состоит не в том, чтобы распределить работу одного человека на двоих, а в том, чтобы создать связь между партнерами, которые оказывают друг другу помощь, выражают поддержку и делятся друг с другом переживаниями.
Во время первой встречи каждая пара должна определить выгоду, которую хочет извлечь из своего сотрудничества. По возможности они должны встречаться раз в день на несколько минут или по крайней мере три раза в неделю. В конце недели вся команда собирается на неофициальное собрание и отчитывается о результатах работы, проделанной каждой группой. Затем команда может перейти к обсуждению успехов в достижении общей цели. Используя парное сотрудничество, вместо того чтобы пытаться сплотить большую команду, вы создаете связи на личном уровне.
Интуиция, проницательность
Этот аспект сознания порождает сочувствие. Когда группа достигает этого уровня, каждый ее участник чувствует, что его понимают.
Упражнение
Снова разделите группу на пары, при этом объединяйте людей, не являющихся близкими друзьями. На то есть своя причина. Лучше всего объединить в пары незнакомых друг другу людей, если есть такая возможность. Находясь в относительном уединении, каждый может рассказать партнеру то, чего прежде никому не говорил. Это не должна быть страшная тайна или темная история, вызывающая чувство вины и стыда, – скорее то, о чем человек размышлял, но у него не было возможности высказаться. Следующий шаг – открыться друг другу. Один из партнеров может попросить у другого совета по одному из обсуждаемых вопросов, однако это необязательно.
Цель упражнения – быть услышанным и понятым.
Будучи лидером, вы можете почувствовать, что конфиденциальная информация – это слишком личное, и делиться ею не стоит. В таком случае пусть каждая пара заполнит пропуск в следующем предложении: «Я хочу, чтобы окружающие поняли, что я ______». Все – за исключением самых замкнутых – с радостью выполнят задание. Чтобы завершить упражнение, устройте неделю спустя общее собрание всех пар и обсудите, усилилось ли у каждого ощущение того, что его понимают.