Цитаты из книг автора «Дэвид Прайс»

„Я хочу приносить в организацию новые идеи так, чтобы люди спотыкались о них“.

SOFT (обмен, открытость, свобода и доверие)

«Это работает потому, что он создал тягу. Люди видят бизнес-логику.

Одно из первых мест в его списке достижений занимает переход от преимущественно дидактической модели обучения к смеси обучения формального, неформального (приобретаемого на работе) и социального (приобретаемого в основном с использованием социальных медиа).

«Компания успешна, когда за интерес к обучению отвечает все руководство, а не только отдел кадров».

что для выживания институтов и людей, которые в них работают, перемены необходимо культивировать

экономическая нестабильность, демократизация знаний, переход от культурного потребления к производству, кризис вовлеченности, – все указывает на социальные сдвиги, которые могут радикально изменить мир труда.

„обучение организации“, – на самом деле просто массовое обучение отдельных людей.

обстановка, убивающая креативность, редко бывает следствием ошибки одного-единственного менеджера, но обычно является результатом долгосрочного системного процесса, принимаемого без возражений, – того, как делаются дела в этой конкретной компании.

Если вы вдруг не уверены, что видите разницу между креативностью и новаторством, подумайте об этом так: если вы из тех, у кого появляется много новых идей, – возможно, вы креативны; а вот инноватором вы становитесь только тогда, когда создаете на базе этих идей что-то реальное.