Цитаты из книги «Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США»

Стремитесь к совершенству, а не просто избегайте ошибок, — это и есть способ достижения ясности (кстати, вам будет полезно прочитать книгу Саймона Синека Start with Why («Начните с почему»).

Поставьте цель и предоставьте подчиненным самим выбирать способы ее достижения.

иногда установленная процедура становится наивысшим приоритетом. Команда мотивирована в первую очередь не на то, чтобы потушить пожар, а на следование процедуре. В результате наблюдается хаос

Тренировка предполагает пассивность, ведь она организуется кем-то для нас. Обучение — активный процесс, это то, что мы делаем сами.

зачастую ситуация ухудшается, прежде чем измениться к лучшему.

усилия по усовершенствованию бизнес-процессов повышают эффективность деятельности организации, в то время как усилия,

недостаток определенности может стать преимуществом, а ее избыток — самонадеянность

указанная вами позиция является наилучшей

Даже тридцатисекундный обмен мнениями на ранней стадии решения задачи способен сберечь вашим подчиненным часы, напрасно потраченные на работу, которую в противном случае потом пришлось бы переделывать

Доложите, над чем вы работаете». Зачастую оказывалось, что исполненные лучших побуждений, но ошибочные намерения подчиненных не привели бы ни к чему, кроме потери времени и ресурсов.