Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно
  • По популярности
  • По новизне
  • Стремитесь к совершенству, а не просто избегайте ошибок, — это и есть способ достижения ясности (кстати, вам будет полезно прочитать книгу Саймона Синека Start with Why («Начните с почему»).
    2
  • Поставьте цель и предоставьте подчиненным самим выбирать способы ее достижения.
  • иногда установленная процедура становится наивысшим приоритетом. Команда мотивирована в первую очередь не на то, чтобы потушить пожар, а на следование процедуре. В результате наблюдается хаос
  • Тренировка предполагает пассивность, ведь она организуется кем-то для нас. Обучение — активный процесс, это то, что мы делаем сами.
  • зачастую ситуация ухудшается, прежде чем измениться к лучшему.
  • усилия по усовершенствованию бизнес-процессов повышают эффективность деятельности организации, в то время как усилия,
  • недостаток определенности может стать преимуществом, а ее избыток — самонадеянность
  • указанная вами позиция является наилучшей
  • Даже тридцатисекундный обмен мнениями на ранней стадии решения задачи способен сберечь вашим подчиненным часы, напрасно потраченные на работу, которую в противном случае потом пришлось бы переделывать
  • Доложите, над чем вы работаете». Зачастую оказывалось, что исполненные лучших побуждений, но ошибочные намерения подчиненных не привели бы ни к чему, кроме потери времени и ресурсов.
  • При попытке изменить поведение сотрудников у вас, как правило, есть два варианта выбора:
    изменить собственный образ мыслей и надеяться, что этого будет достаточно для влияния на модель рабочего поведения;
    изменить свое поведение и надеяться, что это приведет к изменению образа мышления.
  • применение процедурно ориентированного подхода ограничивает как эффективность функционирования корабля в целом, так и эффективность использования интеллектуальных возможностей экипажа
  • тактические операции подводной лодки существенно отличаются от последовательности действий по эксплуатации атомного реактора. Они направлены против искушенного противника, умеющего мыслить, предвидеть ваши действия и осознанно использзовать ваши слабости
  • Мы подбираем блестящих специалистов, всесторонне готовим их, а затем сообщаем, что самое главное — это тщательное выполнение предписанного.
  • Найдите алгоритм осуществления контроля и перепишите его.
    Действуйте в соответствии с новым способом мышления.
    Краткие и своевременные доклады наиболее эффективны.
    Используйте фразу «Я намерен…», чтобы превратить последователей в лидеров.
    Не позволяйте себе навязывать членам команды свои решения.
    Демонтируйте систему контроля «сверху вниз».
    Размышляйте вслух (в присутствии как командования, так и подчиненных).
    Подружитесь с инспекторами.