Лидерство связано со способностью создать высокопродуктивную команду и поддерживать ее деятельность, а потому лидерские навыки следует оценивать в терминах продуктивности команды.
А что же нам достоверно известно о лидерстве как способности создать команду и поддерживать ее деятельность? Я уверен в трех вещах. Во-первых, как отмечено в книге «Вызов лидерства» Джимми Кузеса и Барри Познера[1], те, кого окружающие воспринимают как умелых лидеров, имеют четыре общих качества:
честность и прямолинейность — они держат свое слово, не заводят любимчиков, говорят правду;
решительность — они принимают здравые, убедительные решения и делают это своевременно;
компетентность — они со всей очевидностью хорошо разбираются в тех или иных аспектах своего дела;
прозорливость — они могут объяснить, почему деятельность команды важна и как эта деятельность послужит благу команды в будущем.