Цитаты из книги «Канбан. Альтернативный путь в Agile»

Вот эти этапы: концентрация на качестве; снижение количества незавершенных задач; частые релизы; баланс требований и пропускной способности; приоритизация; борьба с источниками вариативности для улучшения предсказуемости.

Когда вы просите людей измениться, это порождает страх и снижает их самооценку, поскольку тем самым вы даете понять, что их навыки более не нужны.

СНИЖАЙТЕ КОЛИЧЕСТВО НЕЗАВЕРШЕННЫХ ЗАДАЧ И ДЕЛАЙТЕ ЧАСТЫЕ РЕЛИЗЫ

Хорошо продуманная карточка единицы работы — ключевой фактор для порождения культуры доверия и создания бережливой организации.

Небольшие, но частые и высококачественные релизы создают больше доверия у команд партнеров, чем пространные, но более редкие.

Существует причинно-следственная связь между количеством незавершенных задач и средним временем выполнения, и эта зависимость линейна. В производстве эти отношения известны как закон Литтла.

Регулярный триаж бэклога в целях его сокращения положительно влияет на скорость и эффективность совещаний по расстановке приоритетов.

Помимо наглядности потока работы, лимиты на число незавершенных задач тоже стимулируют более быстрые и частые взаимодействия по проблеме.

Рабочий поток требуется описать и визуализировать.

Каденция — это понятие Канбан-метода, которое определяет ритм событий определенного типа.