Цитаты из книги «Управление персоналом»

в кадровом менеджменте возникли четыре парадигмы управления персоналом: • “научная организация труда” – бюрократическая культура; • “человеческие отношения” – органическая культура; • “контрактация индивидуальной ответственности” – предпринимательская культура; • “командный менеджмент” – партиципативная культура.

эволюцией форм (совместно-последовательной, совместно– взаимодействующей и совместно-индивидуальной) организации совместной деятельности и генезисом на их основе совместно-творческой деятельности

Для каждой из этих фаз трансформации характерны своя модель кадрового менеджмента и специфическая роль специалиста по персоналу: 1) попечитель, 2) специалист по трудовым контрактам, 3) архитектор кадрового потенциала;

последовательной трансформацией традиционной системы кадровой работы, осуществляемой линейными руководителями различного уровня, в систему управления персонала с четко выраженной штабной функцией, а затем – в интегрированную систему стратегического управления человеческими ресурсами.

Для первого цикла характерно особое внимание к внутренней атмосфере, созданию благоприятного (семейного) уклада, для следующего – стремление к максимальной формализации, затем – ориентация на создание предпринимательского потенциала, а далее – стремление к максимальному качеству продукции.

Если организации удается закрепиться на рынке, то она может пройти несколько циклов своего развития, более длительных периодов, которые отличаются друг от друга ценностными установками и ориентацией организации.

Жизнь организации протекает по определенным законам: стадию формирования сменяет стадия интенсивного роста, которая может перейти в стадию стабилизации, а затем – спада.

Все элементы организации должны соответствовать друг другу,. проблемы организации – тем более, чем в большем диссонансе находятся элементы организации.

Для понимания специфики конкретной фирмы (предприятия) необходимо проанализировать элементы, из которых состоит организация: цели, структуру, управление, финансы, персонал, технологию.

• предварительную отборочную беседу; • заполнение бланка заявления; • беседу по найму (интервью); • тестирование; профессиональное испытание; • проверку рекомендаций и послужного списка; • медицинский осмотр; • принятие решения.