Цитаты из книг автора «Денис Шевчук»

Финансовая структура делит организацию не по звеньям, выполняющим какие-либо функции, а по центрам финансовой ответственности. Это позволяет четко отслеживать потоки денежных средств и контролировать источники возникновения доходов и расходов.

Бюджетирование представляет собой управленческую технологию. Поэтому при его постановке нужно рассматривать три аспекта: методологию, организацию и автоматизацию .

Эта технология направлена на использование анализа отклонений «план – факт» для корректировки деятельности. Чтобы рассмотреть все возможные варианты развития событий, возможно проведение сценарного анализа «что будет, если?».

Бюджетирование (планирование, budgeting) – это процесс планирования движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период и (или) проект

Главными инструментами технологии бюджетного управления являются три основных бюджета: • Бюджет движения денежных средств, предназначенный для управления ликвидностью; • Бюджет доходов и расходов, помогающий управлять операционной эффективностью; • Прогнозный баланс, необходимый для управления стоимостью активов компании.

План-фактный анализ – сравнение запланированного и фактически полученного значений по любому (отдельному, нескольким или всем) из выбранных показателей

Анализ отклонений – оценка разницы между конкретными значениями определенного показателя (в абсолютных единицах, долях или процентах).

Факторный анализ – оценка степени влияния определенных факторов на вызванный ими результат.

Горизонтальный структурный анализ – оценка доли изменения статьи во времени в общем изменении валюты бюджета.

Вертикальный структурный анализ – оценка доли отдельных статей в общей валюте бюджета.