Цитаты из книг автора «Денис Решанов»

Традиционными периодами всплеска спроса считаются третий и четвертый кварталы года.

Мы строили компанию с нуля, доказывая, что это реально и нам под силу. Мы сами управляли своей жизнью и плыли, куда хотели, а не куда несет течение. Мы шаг за шагом двигались к своим мечтам!

Теперь бригадиры получали дополнительный доход с каждого часа работы каждого грузчика собственной бригады. Такая мотивация полностью совпадала с целями компании: всем было выгодно обеспечивать максимальное количество отработанных человеко-часов. А бригадир, в свою очередь, начинал зарабатывать существенно больше.

где «земля была помягче». Начались поиски офиса.

Маркетолог – отвечать за лидогенерацию, писать тексты на сайт компании, размещать рекламу и собирать обратную связь. В общем, такая команда закрыла бы все основные направления и распределила бы между собой всю нагрузку.

Исполнительный директор должен был управлять текущими объектами, запускать новые и пополнять базу потенциальных сотрудников.

директор должен был заниматься стратегическим развитием: распределять бюджет, заключать сделки и находить решения в случае каких-то проблем.

Построение прочной структуры партнерского бизнеса – моя «стратегия победы».

Личный опыт. Отступление № 3 Вопрос о том, что такое бизнес – противостояние или партнерство, довольно распространенный. Когда я только начинал заниматься предпринимательством, то считал, что бизнес больше похож на противодействие нескольких сил. При этом каждая сторона стремится урвать себе кусок побольше

У нас же всегда можно подрабатывать на разных объектах: один закончился, тут же начался другой. И наконец, даже если люди и перейдут к заказчику, он рано или поздно опять обратится к нам за помощью. Ведь грузчики не вечные, через некоторое время они все пропадут, и склад вновь обезлюдеет. Такая уж практика в этом бизнесе.